服装店长如何扮演好自己

导读:

一个服装店的店长要想成功的要让人服从，对于突如其来的事故要灵活处理。

思考要有前瞻性

一个店铺的发展前途，归根到底取决于整个销售团队的素质。所以，店长管理的素质与能力直接关系到一家终端店铺成败和兴衰。由于店长在店铺中不仅是一个销售人员，而且还是一个团队的行业实力品牌，公司的行业实力品牌对店铺面临的竞争情况、创收的了解大都来自于店长的汇报，所以，这就需要店长具备前瞻性的思考能力，以便及时应对各种情况的发生。

像行业实力品牌一样不断的思考

店长要想使自己在店铺的品牌公司系统中不断成长，就应虚心向店铺的高层行业实力品牌学习，学习他们处理问题的方法，学习他们思考问题的方式，同时也要把自己放在行业实力品牌的位置上进行思考。只有这样才会使自己的能力得到提升，才会使成功离自己越来越近。

在思考中提升自己的沟通能力

店长在店铺中发挥着重要作用。不但要让下属知道和理解总部及店铺的战略目标，而且还要使公司高层了解店铺的计划和执行情况，所以店长必须善于沟通。对员工要调动他们的积很性，同高层建立起信任力

成功扮演好自己的角色

故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。的店长要发挥好这个角色，就要在思考中不断求发展，要掌握如何根据门店的营业面积、经营情况、岗位要求进行人员配备和工作分配，给予员工具体的职责和权利，使店员进入工作角色，为完成工作目标发挥作用。

一个成功的店长不是一天俩天就可以当的他也需要历练。

编辑点评：很多企业都希望店长是一名的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。