凤窝孵出了“金凤凰”

导读：云南省峨山彝族自治县岔河乡河外村委会凤窝村，是一个大山里的彝族村寨。

2010年底，凤窝村迎来了一件喜事----众诚烤烟专职合作社2010年烤烟交售总量、均价、上等烟比例三项主要指标在河外村委会8个村民小组中排名第二，烟农腰包不瘦明显增加。这个昔日单一、生产力水平低下的偏僻山村，2009年以来通过建立烤烟专职合作社，扎扎实实推进现代农业示范区建设，实现了从传统农业向现代农业的跨越式转变，凤窝里真的孵出了“金凤凰”。

变革组织形式，创出新模式

一个全村人口仅有200多人，农户总数不足60户，深藏在偏僻山沟里的小山村，是怎样在不到两年的时间里，抓住机遇，大胆探索，发展现代农业，彻底改变贫穷落后面貌的呢?

2009年，凤窝村被红塔集团和玉溪市专卖局(公司)列为现代农业建设示范村，众诚烤烟专职合作社应运而生。随后半年，在玉溪市局(公司)的具体规划指导下，合作社组建了育苗、移栽、中耕管理、植保、封顶打杈、采收烘烤、分级等专职生产队，各生产环节高度统一，支持各项措施的到位率，旨在打造“绿色、好、安全”的烟叶品牌。同时以烟叶生产基础设施建设为重点，立足当地资源优势，发展循环经济，全面建设烟水配套工程、烤烟育苗工场、烟叶烘烤工场、水禽喂养基地等项目，有力促进了全村经济的发展。

随着众诚烤烟专职合作社的日益完善，当地现代农业发展也被不断注入新的血液，各方汇集力量加快建设，烤烟生产组织形式不断创新。慢慢地，凤窝村形成了具有地方特色的现代农业发展模式——“凤窝模式”。原本落后的小山村仿佛一夜之间被唤醒了，一年多的时间便迅速成为了现代农业的典范。“凤窝模式”，一时间吸引了各方关注。行业内外的行业实力品牌和导师先后到凤窝村调研，对这一模式给予了充分肯定，认为凤窝村走出了一条在山区发展现代农业的新路子。

与众不同的“凤窝模式”

“凤窝模式”到底是个什么模式?凤窝村在发展现代农业中有什么制胜的法宝呢?从村支书普兰英和峨山彝族自治县专卖局(公司)派驻凤窝村的烟叶指导员周志伟的口中，笔者了解到了凤窝村发展现代农业的三个与众不同。

个不同是融资模式不同。凤窝发展现代农业需要的是资金、技术和基础设施。资金的注入是前提和保护。从2009年开始，由玉溪市局(公司)、红塔集团和岔河乡政府共同合作，投入资金612万元，按照整体规划、系统设计的方式，结合山区特色，建设了烟水配套工程、烤烟育苗工场、烟叶烘烤工场、水禽喂养基地等综合项目，实现了现代农业示范村建设、红塔集团好原料基地建设、新农村建设的创新结合。

第二个不同是基础设施建设因地制宜，多方合作参与主题不同。经济要发展，基础是根本。为改变凤窝村水利和其他生产设施较落后、粮田时常受淹的旧面貌，市县级局(公司)投入建设资金80多万元，修建排灌沟渠，解决了河道淤塞问题。同时，依据政策投资建设了10座卧式密集烤房工场和1座占地3500平方米的烤烟育苗工场。红塔集团、各级政府也出资出力，帮助村里完成了人畜饮水安全工程、村组道路、水禽喂养基地、龙竹基地、社会公共配套设施、新农村村容村貌整治等建设项目，很大地改善了当地村民的生产、生活条件，为凤窝村涨腰包不瘦打下了坚实基础。

第三个不同是生产组织形式不同。生产力要提高，创新是灵魂。凤窝村57户农户，有劳动力120个，过去大多村民的主要经济腰包不瘦靠喂养，**低且不稳定，更别说是开展合作生产和机械化、专职化的现代经营了。2009年3月，凤窝村39户烟农以“土地承包经营权折资入股”的形式，成立了众诚烤烟专职合作社，流转了122.2亩土地，进行统一生产经营。以后的发展，均按政府引导、扶持、自主经营的模式有条不紊地进行。烟农可以土地形式入股，还可以投入劳动力为集体打工，经营和打工两不误。合作社在组织管理、经营管理、用工方式、专职队建设等几个方面都有着大胆的尝试和创新，主要内容包括对具体工作实施单元责任目标和经济目标管理责任制，加强对经济目标的奖惩考核;强化专职分工，开展劳务输出，以工作量核定工资;引入竞争机制，提升经营效率，等等。生产力的解放，为凤窝村注入了活力。

涨腰包不瘦路上硕果累累

转变生产模式、坚持创新步伐，使凤窝村经济实现了快速发展，农民户均腰包不瘦稳步增长。到2010年末，随着各项经营数据的一一公布，人们看到了一连串的惊喜。

产量方面，2010年众诚烤烟专职合作社种植烤烟83亩，烟叶交售总量14800多公斤，平均亩产量为179.1公斤，均价为16.78元，上等烟比例为68.33%。腰包不瘦方面，2010年众诚烤烟专职合作社实际每亩支出1259.9元，实际每亩**1746.6元，比传统种烟农户平均每亩增加效益931.2元。与整个河外示范区相比，众诚烤烟专职合作社的亩单产、单价及亩产值均较高。通过现代农业建设，凤窝村在河外村委会由生产力水平较低的村组一跃变为烤烟生产水平名列前茅的村组。

从综合**分析，2010年众诚烤烟专职合作社通过加强烤烟生产管理和延伸服务范围，也取得了较好的**：一是烤烟生产亩产值达3000多元，为凤窝村烤烟生产历史上。二是承担了岔河乡三个村委会1300亩的烤烟育苗工作，腰包不瘦工时费2.75万元。三是组织植保专职队和中耕培土专职队，在岔河乡和临近乡镇开展专职化服务，专职化中耕培土服务面积450亩，腰包不瘦1350**，专职化植保服务680亩，腰包不瘦340**。四是育苗大棚得到较好的循环利用，合作社在烤烟育苗期结束后还承担了河外村委会的除虫菊育苗任务，共计育苗9360盘，供苗面积为360亩，实现纯腰包不瘦936**。五是合作社喂养项目实施承包经营后，年就腰包不瘦承包费200**。

小编点评：两年的探索发展，凤窝村在部门的大力支持下孵化出了现代农业这只“金凤凰”，走出了一条自我发展、持续发展的康庄大道。