新思路养出“健康鱼”

导读：在水产业摸爬滚打了近30年的吴泉明，有着自己的思路。他认为不改变现有的水产喂养组织形式，“健康喂养”就会成为空话。

科技日报记者在仙桃市见到了泉明水产专职合作总社理事长吴泉明。他谈起合作社来兴致勃勃。

吴泉明生长在湖区，16岁踏足水产喂养，做过水产技术员，当过技术推广站站长。1992年，在各省市经商大潮中下海，在荆门建起了的苗种孵化基地。

2003年，在仙桃市“返乡投资”的召唤下，吴泉明回到家乡办起水产喂养公司。在此期间，不安分的他还做了“通威”的代理，卖起了鱼，又去清华大学读了MBA班。

从清华大学学习回来以后，吴泉明产生了做品牌的想法。他深知打造健康喂养的品牌，必须走“科技化、规模化、标准化”的道路。

2007年《*人民共和国农民专职合作社法》颁布，吴泉明意识到创办合作社可以实现他的梦想。

吴泉明说，把别人钱装入自己口袋和将自己的思路装入别人大脑都是很难的事。要想农民加入合作社跟你干，你只有把钱装进他的口袋，才能把思路装入他的大脑。这就是我们用“七项服务”的理念让社员腰包不瘦，实行“五统一”达到健康喂养，“健康鱼”的效果益可以带来更大规模的健康喂养。

泉明合作社先从服务入手，投资200多万元用来修路、架电线，完善渔业生产基础设施，用实实在在的行动，赢得了广大渔民的信赖，当年就吸引了200户社员加盟。泉明合作社又一鼓作气，在社员中按照统一喂养模式、统一技术标准、统一使用、统一使用无公害药品、统一销售成鱼“五统一”方式组织生产，壮大喂养规模。

“五统”强调统一管理，充分激发喂养户积很性，一方面有成熟技术作后盾(统一、统一操作规程)，鱼病防治不用操心，另一方面批量采购大大节约了成本，更重要的一点是实现了水产的健康喂养，提高了经济效益。

石山港村渔民张桃阶有20亩鱼池，养了四五年鱼，去年加入了合作社才尝到腰包不瘦的滋味，且遇事有了靠山。

今年8月初，张桃阶就遇到了麻烦事，要上市的大鱼一网起来就死，他找到了合作社。合作社技术员对鱼池水质进行检测，发现水中亚盐偏高，便先后两次投放制剂降解。合作社不仅解决了他的技术难题，还帮他以较好的价格卖了1300多公斤草鱼。

吴泉明算了一笔账，合作社给社员提供技术、资金、信息、、生物制剂、基础设施配套和销售等七项服务，社员从合作社**至少有三笔：一是饵料系数降低0.1—0.2，每亩增收20**;二是每亩降4**;三是产量每亩增75公斤，增效30**，合计每亩增收54**。

2009年社员喂养总产值1.57亿元，比2008年1633万元，增幅11.6%，户平增收1.6万多元，亩平增收544元，比非社员每亩增收385元。

社员从健康喂养中获得了利益，合作社也得到了快速发展。短短3年，该社由初的资产800多万元、社员200户、水面6000多亩发展到总资产达6000多万元，社员1019名，喂养水面30006亩。覆盖了大半个仙桃，一举成为湖北省规模的水产专职合作社。

小编点评：泉明合作社未来5年要扩大核心基地2万亩，吸纳社员3000户，发展喂养水面10万亩以上。同时，全面推进标准化生产，力争在全省乃至各省市从源头打造一个叫得响、信得过的绿色、生态、环保品牌。