牢记连锁企业开店“五部”法

导读：

连锁经营其实也就跟流水线一样就是不断地复制门店从而去实现企业规模的膨胀，但是连锁企业一定要牢记开店的五个步骤：

一部：事业拓展部：

1、对于直营店来说，事业拓展部是开店作业的先锋队

负责连锁新店的选址、评估工作

负责签订场地租赁协议、物业管理协议，解决租赁、物业、消防通道等项目事宜

负责新建门店的装修工程跟进以及设备安装等

2、对于加盟店来说，事业拓展部同样是开店作业的先锋队，同时也是指导者

负责寻找理想的加盟者

负责拓展加盟新店的选址考察，指导加盟店开业过程。

负责跟进、指导、协助加盟商新店筹建过程，为加盟商解决疑问，并提出建设性意见。

二部：财务部

1、对于直营店来说，财务部是开店的资金保护者，财务部需要：

及时按公司新店筹建计划、合同，审核各部门新店的筹建申请款项无误后，按时支付房屋支持金及租金，保护新店筹建的进度。

负责新店筹建各部门费用申请的审核与支付，保护装修、物流、货架、营运物料、非商品物资与固定资产购置等筹建工作按时完成。

财务部还需要申请门店所需的POS机等相关运营设备

2、对于加盟店来说，财务部是开店的资金审核者

负责加盟商新店申请加盟费、支持金与批货globrand.com款的收取，及时确认，支持资金回笼。

负责收取加盟商非商品物资款项。

编辑点评：连锁企业非常有必要将开店作业进行流程化、标准化操作，明确各部门在开-国内外品牌网-店作业中所处的角色和涉及的职能，可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路，并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。