曼秀雷敦 坚持目标原则

导读：市场规模足够大消费群体足够多，将来有发展的新领域，目标顾客群体非常庞大的新市场。曼秀雷敦发展战略烧冷灶做冷门成就恒久品牌，虽然公司发展速度慢但是企业发展非常稳健。曼秀雷敦品牌虽然没叱诧风云，也不是炙手可热，市场表现不温不旺，但是曼秀雷敦品牌创造了，打造了百年基业，企业发展及品牌成长有一个规律，是企业必须坚持也是品牌必须遵循的定律。

瞄准新市场坚持目标的原则：

市场营销的低级层次的为仿冒，初级层次为追随或者模仿，中级层次为参与竞争，贵族享受层次为品牌，很级层次为创新概念，很越层次为开辟细市场，开辟新市场创造新蛋糕。

曼秀雷敦品牌始终坚持市场细分，目标顾客细分及渠道细分，去做新市场开辟新领域研发新产品，做其它企业看不到的市场，做其它企业不愿涉足的领域，生产大企业不愿意做小产品，竞争对手不愿意做得事情，成就创新品牌—曼秀雷敦。

放弃竞争激烈的主流市场，去烧冷早做冷门开发新产品，曼秀雷敦的成长始终抓住了缝隙市场，努力挖掘其中的商业价值，把发展阵地从“红海市场“转移到“蓝海地带”。

市场营销的意义简单说来就是取与舍的问题，说白点就是选择和放弃，企业选择战争还是和平都由自己做主，到主流市场争份额必须做好视死如归的准备，本土有很多企业看到市场上主流产品大把腰包不瘦，就盲目投资盲目进入盲目参与，的结果死的非常悲壮，有很多实力企业很多大财团，在化妆品行业遭遇滑铁卢，输得精光败的很惨。

默默坚守企业的战略，选择曲径通幽的发展道路，必须都够耐住寂寞，做冷门要引导消费观念，市场的培育周期比较长，成长发展期又存在竞争对手抢份额，必须考虑好现在及将来的问题，必须想明白将来谁会参与竞争，那些其偶也可以快速进入行业，谁是企业潜在的竞争对手，企业应对的措施有哪些。

如果不做好防范措施，即使把市场培育出来蛋糕却被对手抢走，到头来竹篮打水一场空，开发新市场的原则必须是拿得下打得赢坐得稳才行。

曼秀雷敦品牌采取了低价位原则，好低价腰包不瘦合理，拒**是阻挡竞争对手的办法，**的方式对于先驱者是巨大的隐患，当市场培育好之后，竞争对手发现商机，看到产品很快就会测算出成本和腰包不瘦，如果是**马上有对手蜂拥而至。

市场硝烟四起竞相杀价，成为微利甚至的亏本的行业，中国的筷子行业在国内外市场失败的案例非常有代表性。

做新市场新产品必须拒**，曼秀雷敦远离****，这种方式是打压对手，提高竞争壁垒的好方法。

小编点评

做旺的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做大的品牌，做大的品牌不如做强的品牌，做强的品牌不如做久的品牌，曼秀雷敦恒久发展的秘诀取决与企业的长远战略，品牌的可持续发展是找准市场空白，专做竞争对手看不到的或者不去做的市场，选择的标准是小产品大市场原则。