曼秀雷敦稳坐润唇膏头把交椅

导读：市场规模足够大消费群体足够多，将来**有发展的新领域，目标顾客群体非常庞大的新市场。曼秀雷敦发展战略烧冷灶做冷门成就恒久品牌，虽然公司发展速度慢但是企业发展非常稳健。曼秀雷敦品牌虽然没叱诧风云，也不是炙手可热，市场表现不温不旺，但是曼秀雷敦品牌创造了**，打造了百年基业，企业发展及品牌成长有一个规律，是企业必须坚持也是品牌必须遵循的定律。

早在上世纪30年代，曼秀雷敦企业就曾在上海设厂，后来由于战旺的原因退出中国市场，于1991年在中国成立曼秀雷敦有限公司。

市场细分甘心做小：

曼秀雷敦品牌从500万元的资本做起，品牌成立之初市场表现平平，没有太大的起色，企业非常明白，培育新市场需要时间，要花大量的时间做市场引导及消费引导，向目标顾客传播新消费概念比较困难。

新市场必须有投入过程，培养过程及引导消费者的过程，同时由于对国情了解甚少，运作方式不太适应中国的市场特点，产品款式单一，缺乏消费诉求及营销From EMKT.com.cn推广手段，也是市场表现平平的主要原因。

初的几年公司经营举步维艰，当时的润唇膏产品仅有几个品种，无法满足消费者的个性化需求，企业必须转变思路战略投资养护市场，同时增加款式增加品种主动迎合消费需求，请专职营销人士做市场推广，借助代理商的力量推广品牌。

随着产品线不断拓宽，市场不断拓宽渠道不断拓宽，新系列新产品也不断增加，注入新的时尚元素提升品牌的形象，产品逐步增加大100多个品种。

化妆品洁面护肤系列、润唇膏系列、防晒系列、抗痘系系列等，共计数百个个单品，过去的一年公司产值近十亿元。

虽然整体规模并不大，市场份额也不算太高，但是曼秀雷敦稳坐润唇膏市场头把交椅，随着品牌的进一步提升及消费者的认可，曼秀雷敦品牌在护肤品领域开始有新的突破。

小编点评

做旺的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做大的品牌，做大的品牌不如做强的品牌，做强的品牌不如做久的品牌，曼秀雷敦恒久发展的秘诀取决与企业的长远战略，品牌的可持续发展是找准市场空白，专做竞争对手看不到的或者不去做的市场，选择的标准是小产品大市场原则。