的化妆品便利店连锁系统

导读：为大家介绍几个有名的便利店，近两年来，连锁便利店发展很其迅猛。以7-11、可的、好德、快客等为代表的一大批连锁便利店快速发展起来。

这些连锁便利店主打便利牌，产品价格较一般的大很高，**空间大。便利店，顾名思义，其开店宗旨为“便利”。目前，对便利店一个公认的定义是“位于居民区附近，以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为宗旨，采取自选式购物方式的小型少售店。”相对于大很的“价格战”策略，便利店毛利高，运营更为灵活，深受各级供应商的青睐。

闻名国内外的日本7-11，已经在国内外19个和地区有大约24000家店铺，是国内外的便利店连锁系统。

7-11便利店始终坚持稳扎稳打的开店策略，在一个地区取得市场支配地位之后，再进入下一个地区，从而降低经营成本，迅速实现增加收入。与日本同行业比较，在销售额、毛**、总资本周转率、单位面积销售额、人均销售额等诸多经营指标中，7-11都居于日本便利店之。

7-11 目前在中国国内的发展，已授权给四个公司统一经营。其中，伊藤洋华堂负责北京市场，香港牛奶公司负责广州市场，上海市场则由正大和台湾统一共同进行经营管理和业务发展。正是由于三个市场的代理商不同，因此造成三个地方的发展并不均衡。目前，7-11的优势主要体现在华南市场。

上海可的便利店有限公司于1996年正式成立。目前，店铺规模已拓展至上海、浙江、江苏、广东等多个省市的近二十个大中城市，拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专职便利店，总数达1000余家。

可的具有很强的资金运作能力，资金使用效率高，现金流量大。可的在品牌、管理技术上有优势，通过快速扩张，以低成本、大额的购并发展模式来作为今后运作资本的手段。

好德是由农超市全额投资的子公司，2001年4月，在上海虹口区开出一号店。好德选址推闹市区，同时又不忽视普通居民，于是采取了不同于一般便利店的做法，即根据不同选址选择不同的商品结构。比如，在一些社区商店开设了鸡蛋、酱油销售等非便利店业务。尽管这些非即时急需品的毛利较低，但他们认为，特色服务对扩大新便利品牌在普通居民中的度有很好的效果。事实证明，好德的品牌策略是比较成功的。

快客是近几年华东市场发展快的便利店品牌之一。其依托加油站这样一个特殊的发展平台，迅速占领了华东市场，并向各省市复制。上海联华快客便利有限公司与中石化北京总部的合作明显是一个双赢策略。事实上，在国外，加油站连锁商业本身已发展为一个成熟的产业。一些发达在建设加油站的同时，往往将快餐、咖啡厅、少售店等设施一并规划，多采取“加油站+便利店”模式。双方的互动对接，酝酿着一场更适应现代大都市市场需求的“大变身”。

小编点评

国大连锁的便利店事业部副总经理贾总介绍说，国大连锁目前有三类超市，分别为城市便利店、国大农家店、**生活超市。