加盟茶叶店的六大注意事项

导读：现在开茶叶店的人也不少，有些是不久关门停业，有些却是越来越红旺，山国饮艺作为茶叶加盟连锁元老级企业，同时又是连锁加盟模式的实践者，在连锁加盟上必有其高见，下面就有请山国饮艺茶业加盟事业部相关人士对投资商如何选择加盟企业的看法。

一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金

加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。

山国饮艺茶业制有《加盟连锁方案》有不同类别规格的店面供加盟商量力选择，同时其详细的《投资分析表》争对不同规格店面前期固定投资、后期流动资金都有详细的较为准确的分析，让加盟商一开始就对整个资金投入做到心里有底，让加盟者对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。

二、控制好经营成本，规划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分腰包不瘦，把成本压缩在较低的范围内是必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如广告促销，能打响度，如果为节约成本而忽视的话**是得不偿失的。

同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新店长经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。

对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。而为支持加盟商利益，山国饮艺总部允许加盟商根据经营需要及销售的实际状况，对部分产品进行调、换货。

三、学会管理员工

一般加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持。但是加盟者还需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工，避免从惯常思维出发，依照自己的性情来做事。

加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事：要充分了解自己的员工，要多与员工交流，聆听员工的心声，同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。

四、学会管理客户，建立良好的客户关系

加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们都说商品、提供服务。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过优惠活动等，及时回报新老客户，以提高客户的满意度和忠诚度。

值得一提的是，按照淡旺季，山国饮艺茶业会不定期推出不同形式的促销方案及配送促销品、海报、产品宣传资料供加盟商小本享受!

五、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积很的配合总部的工作。

六、积很积累行业经验

行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。

小编点评：山国饮艺茶业有为加盟商提供一系列宝贵的管理知识和成功经验，但经验毕竟是要自己积累的，很难从一本或几本书中得来，很多都需要自己亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。