LV四处出击收购对手品牌

导读：

本月，LV宣布收购国内外第三大珠宝供应商宝格丽，同时将竞争对手爱马仕的股权增持至20%以上。

一些人崇拜阿诺特的商业策略和冒险精神，而在另一些人眼里，他是一匹“披着开司米羊绒衫的狼”。在阿诺特的眼中，品不过是一门生意，这引起了时尚界的反感。

 3月7日，LV宣布斥资37亿美元控股宝格丽，这是LV近10年来的一笔收购案。就商业领域而言，这是一项双赢的交易——珠宝和手表领域是LV的短板，它正可利用宝格丽向这些领域的创新品牌卡地亚和蒂芙尼抗衡。

许多“粉丝”担心有127年历史的宝格丽从此会流水线生产，丢掉精雕细琢的作坊文化。一位“粉丝”担心高成本的老工匠会被开除。

华兴资本CEO包凡表示：“太可惜了。宝格丽的IPO(公开募集)是我在伦敦时做的，那时宝格丽是真精心打造，单品均价在2.5万美元之上。我们当时以为，上市完成后能有个宝格丽的东西留作纪念。结果人家说：‘对不起，投行和律师都不是我们的目标客户。’这样牛气，没想到也有今天。”

LV是“贪吃蛇”

目前LV已经渗透到时装、皮具、化妆品、珠宝、钟表、酒和少售等品的细分行业，拥有很过50个品牌。阿诺特带领的LV被网友冠以“贪吃蛇”的称号。

“贪吃蛇”一直对可能带来丰厚利润的对象虎视眈眈，同时毫不留情地丢掉没有利润的企业。从1987年至今，LV进行了60多个收购，同时卖掉了48个公司。

宝格丽CEOTrapani判断说，大集团将成为品行业的主角。欧洲的大多数品牌都是由作坊式的家族企业发展而来，它们代代相传，低调而高雅，每个品牌都讲究自己的鲜明特色。国内外金融危机给不少这样的企业带来冲击，有的至今未能恢复。这时，大集团的并购成了趋势。

众多品品牌的拥趸显然不乐意看到“贪吃蛇”的四处收购。一位白领表示，不希望以后买的所有品都叫LV。

编辑点评：业内的一个谈资是，爱马仕去年开董事会时把阿诺特赶出了门外。阿诺特的野心不可阻挡，但品的并购之路注定是坎坷不平的。