美程公司加快开化妆品店步伐

导读：1999年初，经过近两年的市场摸索，美程公司开始进行市场拓展，走出了锦州小区域市场，在原有3家化妆品专卖店的基础上，向周边地市葫芦岛、阜新等地拓展，一年内增开3家店。在辽宁地区，激烈竞争的市场环境使专卖店经营者的思维节奏不断加快，主观上的力求创新使得这一群体显得更为成熟，而前瞻性的经营在美程的成长历程中表现的尤为突出。

发展连锁 组织先行：

与此同时，美程公司决策层当时做出了一项影响今后发展的重要决定：大量进行人员招聘，积很吸纳一批三株企业的业务人员，加强干部队伍的培养和销售团队的建设，逐步完善整个公司的组织结构。

然而，对于当时仅仅有6家店的美程来说，大量吸纳培养销售业务等方面的人才，公司运营成本自然有较大增加，内部职工很不理解，部分股东也持反对意见。在当时的情况下，美程通过对化妆品专卖店连锁的理性分析，以及对发展规模化连锁专卖店人才需求的讨论，公司内部的反对意见基本缓和，同时，美程公司确定“安全、规模、时尚、文化、专职”的十字方针，制定未来5年发展计划，对企业的发展进行初步远景规划。

李雪梅认为，对于化妆品店的大规模连锁经营，为重要的不是资金和品牌，而是经营型人才和系统管理的跟进。1999年吸纳人才的举措，为企业后期发展起到较大的铺垫作用，这些员工现在已成为美程发展的中坚力量。因此，对于连锁经营的企业，组织建设起着决定性的作用。在不同发展阶段，美程公司都在进行团队建设，培养干部队伍，完善相关职能部门。

小编点评

在品牌架构、运作资金和人才储备等条件相对成熟的条件下，2000年10月，美程公司开始加快开店步伐，锦州市内加快开店，并开始向辽西四个地市延伸，美程总店数达到12家;2000-2003年，公司内部进行修整，开店速度逐渐放慢;紧接着，2003、2004两年间，美程又加快了开店的速度，以每年10家店的速度迅速扩张。