服装业：遭遇婚姻的“两难”问题

导读：

招聘一直都是各大企业比较头疼的事情但是又无法避免的，不招人谁跟你收益。

李总是湖北某男装品牌总代理，做品牌已经有4年了，目前拥有直营店20多家，加盟店近百家，业绩在总公司排序已经进入前3名。不过近他碰到了难题，李总现在手上好不容易拿到4家新店面，打算在12月中旬前陆续开业。现在店面有了，资金也不缺，货品更不愁，可是人员却一直很难到位，结果把整盘开店计划都打乱了

。招人为什么这样难呢?

相信李总的困境在服装业内也经常遇到。同时我们也可以看到目前服装业人力资源体系建设普遍薄弱。针对以上案例，结合目前服装行业的招聘现状，我们一起来探讨一下关于少售行业如何有效招聘的话题。

招聘难其实是社会问题，而不仅仅是少售业独有的，这一点我们要对自己有信心。人才短缺是相对的，每一个企业即使目前的企业，同样也会感觉到人才是短缺的，家家都有难念的经，对于中小企业，特别是劳动密集型企业来说，具有自己的特殊性而已，只要我们针对自己的性去寻求切实可行的解决方案就可以了。

招聘是一场理性的婚姻，需要理性的系统支持，就像婚姻要基于法律保护一样，同时也是一场感性投入，需要双方用心去经营才可以真正持久幸福。

婚姻的“两难”问题

那么，少售业招聘究竟难在哪里?相信每个企业发展阶段不同，管理环境不同，所体现在招聘方面的难点也不同。从目前服装企业存在的普遍现象来看，主要难在意识到行为的转变。

难，社会对少售职业价值认知不足。很多受过高等教育相对综合素质比较高的大学生不愿意进入少售行业，特别是劳动密集型企业，他们认为自我价值难以发挥，就算到了这个行业也不愿意从基层做起，对职业前景也认识不足。

第二难，随着少售业的快速发展，少售企业之间的竞争已从速度、网点、商品层面走向管理、人才层面，对从业人员的综合素质要求也越来越高，现有的人力资源体系已经不能满足企业发展的需求。

在招聘员工的时候要考察他的综合水平不要盯着学历看而不去看他的本质这样子的话往往人才就是这么从手中溜走的。

编辑点评：试想，如果案例当中的李总在四处奔波拿店铺的同时，适当关注一下人才储备和招聘问题并尽早准备?如果对待招聘就像对待品牌推广、招商、订货那样精心策划，结果会是怎样?