D&G确定关闭中国市场

导读：

D&G很多人都知道吧！品中的一个细数到现在还没到20年却时不时的传出它将歇业大吉的消息。

《华尔街日报》指出，价位降低的D&G将从此消失，Dolce&Gabbana将拓宽产品线，覆盖低价更低的市场。

一位近Dolce&Gabbana公司内部的人员指出，关闭D&G的决定还没有终做出。4月5日笔者从国内一位D&G经销商处了解到，“D&G并没有给出2012年的订货单。往年会收到来自D&G上千种款式供我们选择，但今年除几个设计款作为补充外，D&G没有其他动作。”

或侵蚀主品牌

“副线品牌的建立是为扩大目标消费者。副线品牌往往以更低廉的价格和不同风格的产品吸引更多的消费者，以增加公司的营业额。”陆强表示。

建立之初，Dolce&Gabbana投资了100亿美金建设D&G，然而正因为如此，大量的投资让D&G的发展偏离了轨道。《华尔街日报》透露，为支持投资有所回报，不得不提高D&G产品的售价，这使D&G和Dolce&Gabbana在一些产品上起了冲突。

D&G是Dolce&Gabbana公司在业绩上的主要贡献者，公开数据显示，截至2009年3月，D&G的业绩达到了公司总收入的45%，为2.22亿美金。但当副牌对主品牌的创收造成威胁，两个品牌之间的冲突就逐渐凸显。此外，D&G以及Dolce&Gabbana名称很为相近，往往让消费者迷惑，而简洁的D&G似乎更能让消费者记住。

D&G扮演“角色”不清晰?

“对众多品牌而言，如果不能在亚洲上更好地发展，那么该品牌就会增长*。”崔洪波表示，“从经营者角度出发，如果关闭一个品牌，背后的原因肯定是因为决策上的失误。一旦推出该品牌的目的和初衷没有达到，决策者往往会选择关闭该品牌。D&G的诞生在服装品牌组合逻辑和所扮演的角色上并不清晰，该品牌在中国卖得并不好。”

“走年轻路线的D&G在中国也面临很尴尬的处境。主要面对年轻人的设计，但D&G过高的价格让不少中国年轻消费者难以接受。而真正有实力购买该品牌的消费者往往又会选择更为成熟和性感的Dolce&Gabbana。”陆强认为。

编辑点评:“对品公司而言，品牌不能在亚洲市场这样的市场获得号召力，该品牌的价值就容易被稀释。”崔洪波表示，而D&G在老牌品市场的影响力也并不足以弥补这一缺陷。