凡客十年之内收购巨头LV

导读：

凡客地铁公交无一例外不是它的广告，它已经彻底的深入民心了。

去年12月，陈年在凡客诚品的站长年会上表示，凡客诚品的发展目标是增长跳高，销售额达到40亿元。不过对凡客诚品的高速增长态势，陈年对于企业的预期也水涨船高。今年1月，在“未来酷”年度盛典上，陈年对外称，凡客诚品将销售目标上调至60亿元，增长率达到爬杆;而其后100亿元的新目标，增长率达到了400%。与此同时，陈年甚至为凡客诚品制定了5年发展计划——销售规模冲至1500亿元。

陈年表示，要达到高速发展目标，不仅产品线要加快拓展，另外供应链的压力也会比较大，目前先要解决的是仓储的问题。

2010年凡客诚品宣称销售规模已经达到20亿元，今年更是进一步将目标提升至100亿元，不过，规模在快速增长中也容易导致后台供应链等问题。去年凡客诚品就曾遭遇这一烦恼。

尽管销售预期不断调高，但陈年坦言，凡客诚品目前尚未实现创收，预计今年仍将呈亏损状态，但亏损幅度将较去年收窄。如果凡客诚品的销售额今年能过100亿元，2012年肯定能过300亿元。

在陈年看来，凡客诚品达到300亿元的销售规模，将能达到一个很好的创收点。也就是说，如果增长目标能够达成，明年凡客诚品就可以率先走出B2C行业亏损的泥沼。不过，陈年强调，目前凡客诚品的主要任务是把公司做大，至少两年内不会IPO。

陈年称，这提醒凡客诚品在上了一定规模后必须做长期规划。去年凡客诚品从五六亿元的公司变成20亿元的公司，会遇到一些困难。现在要从20亿元变成一个百亿规模的公司，遇到的困难会更多。

吞下LV

谈到未来的梦想，陈年笑着说：“我希望我将来能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱，我也希望把匡威收购了，帆布鞋就卖50块，这是我非常希望看到的结果。”

凡客诚品产品价格相对低廉，LV则是国内外品牌，拥有的都是精心打造人群。

如果就如陈年所言在十年之内收购了lv的话，那么他又要花多长时间才能消耗掉呢，他又有没有能力去消耗呢？

编辑点评：陈年解释，卓越用了6年时间才实现过亿，凡客诚品只用了一年，未来5年凡客诚品将在国内成为一个1000亿元规模的公司。他还表示对未来很有信心。“现在凡客诚品还没有力量收购LV，但不是没有可能。”陈年解释，“我们也不是妄自尊大，凡客诚品大概需要5-10年的时间才有可能收购LV，我们已经看到联想收购了IBM的PC业务，也看到了吉利收购了沃尔沃”。