潘刚创新**稳健航行

导读：正是那种沉稳的性格，让潘刚行业实力品牌的这艘大船一直稳健的航行，即使连续几次身处“逆境”，却总能扭转乾坤化险为夷，获得大赢。如今，沉稳者潘刚造就了位处行业的，已成为不争的事实。

潘刚

尽管在过去的2008年9月，整个中国乳制品行业面临了一场信任危机，但这并未影响到这家中国的乳品企业在2009年连续三个季度跑赢全行业，无论是营业额还是腰包不瘦增速都高居行业的位置。

根据公布的三季度财报显示，今年1-9月累计实现主营业务腰包不瘦 192.22亿元,同比增长1.03%，实现腰包不瘦6.64亿元。净腰包不瘦累计5.51亿，同比增加636.66%，归属于母公司净利累计5.26亿元， 同比增加581.82%。而此前的2009年半年财报业绩同样令业界为之折服： 2009年8月，中国乳制品行业的老三家、蒙牛与光明相继发布的半年财报显示，的营业腰包不瘦、营收同比增幅、腰包不瘦同比增幅以及液体乳业务同比增幅等四项指标都高居行业榜，成为业内创新推出全面大幅度正增长的乳企。其中，实现主营腰包不瘦122.17亿元，比上年同期增长6.69%;归属于母公司的净腰包不瘦2.54亿元，比上年同期增长117.57%，遥遥出众于乳业同行。

因此，有业内人士指出，靠着连续三个季度的业绩表现，稳坐中国乳业的位置已经毫无悬念。而这一切都与董事长潘刚潜心缔造出来的“式竞争力”密不可分，而这种竞争力也带有鲜明的潘刚烙印：沉稳内敛、温和儒雅以及抗压能力。正是这种性格让潘刚行业实力品牌着这艘大船一直稳健地航行着，即使连续几次身处“险境”，却总能扭转乾坤化危为机，获得大赢。而在今天，沉稳者潘刚造就了位处行业的，已成为不争的事实。

“拯救者”潘刚让很好

“走得很好，不得不归功于当初潘刚临危受命表现的那种沉稳。”一位很的管理导师曾如是评述。

2004年底，众所周知的高管风波将一下子推到了悬崖边上，群龙无的面临遭遇灭顶之灾的可能。在这个危机时刻，时任总裁的潘刚临危受命，他通过积很的危机处理、营销变革以及全面的精细化管理，使重新走上了正轨，并于2005年实现了业内规模、腰包不瘦、主营业务利税、纳税，全面摆脱了危机的阴影，实现了大危机下的大增长。于是，评委们给荣获2005年**年度经济人物的潘刚写下了这样的颁奖词，“挽狂澜于不倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长;搭载奥运快车，成功重塑形象;他借助一个品牌带给一个丰厚的营养。”

历史这样惊人的相似。2008年下半年的行业大地震同样让面临着危机，潘刚再次扮演了“拯救者”的角色，在2009年同样实现大赢，稳居行业榜，并以行业的先吃螃蟹性成功牵手上海2010年世博会，让主要竞争对手不得不另寻“出路”。

2008年和2004年同样是面临一场巨大的危机，2009年和2005年同样实现大危机下的大增长，而世博会和奥运会又同样成为让这家乳制品企业可以“借踏板起跳”，实现品牌飞跃的国内外化营销舞台。没有潘刚的沉稳决断，这一切都无从发生。因为，行业实力品牌人的能力有很多种界定方式，但无论是通用公司前CEO杰克•韦尔奇还是苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯，作为杰出行业实力品牌人重要的一个能力就是驾驭掌控重大事件的能力，以及对未来发展的预判能力。而潘刚就拥有这样一种杰出的能力，所以，他才能在掌舵的5个年头里，连续两次以正确的方式拯救，而两次皆大赢!