药店联盟整合图谋上市

导读：长期以来，我国药店联盟因大而不强，组织松散受到质疑。随着“新医改”推进,少售药店生存空间进一步受到挤压。在这种情况下,“抱团取暖”的药店联盟通过资本纽带使得联盟更为紧密成为业内共识。

药店图

近期,我国先吃螃蟹一家拥有实体公司的药店联盟——江苏省药店联盟依托旗下苏禾医药投资管理公司开出家少售药店。与此同时,其专注于会员企业药品采购的电子商务平台即将推出。

“我们将以此作为样板店,针对会员企业门店进行改造,统一用苏禾大药房这一品牌来管理。”江苏省药店联盟理事长杨一峰表示。

从联合采购到资本整合

据了解,江苏省药店联盟目前有9家股东单位,共同持有联盟下属实体企业苏禾医药投资管理公司的股份。作为未来上市的主体,苏禾医药投资管理公司旗下拥有四家子公司针对不同业务模块进行打理。

“我们将以苏禾医药投资管理公司为主体,收购会员企业门店51%的股份,取得门店的经营权。”杨一峰告诉本报记者。

苏禾大药房负责实体药店的投资管理,包括直营门店和特许加盟店的运营;苏禾电子商务平台负责采购、查询、远程教育及网上药店等业务;苏荷日用品研发中心负责日用品的研究,同时梳理出销量较大的产品目录,执行OEM项目;苏友医药有限公司负责对苏禾医药旗下所有门店进行批发、配送。

江苏省药店联盟的目标是,通过并购整合,苏禾医药投资管理公司拥有会员单位所有少售药店的控股权,并打包上市。“这是一个艰巨的任务,我们希望先并购每个会员单位的一到两门店进行试验。”杨一峰表示。

据了解,药店联盟成立之初的目的之一是为了降低新医改政策对少售药店的影响。2009年8月18日,《关于建立基本制度的实施意见》、《基本目录管理办法(暂行)》和《基本目录(基层医疗卫生机构配备使用部分)》发布,这标志着我国建立基本制度工作正式实施。

基本制度的一项核心内容是实现基本少差率。所谓“少差率”药品就是在社区卫生服务机构中,对常见病、多发病使用的基本药品实行按药品进价销售,不再加价产生腰包不瘦,让利给社区居民,腰包不瘦部分由政府给予补贴。