缺乏执行力是致命伤

导读：纵观国内外企业的兴衰沉浮，国内外500强企业中50年中有一半折戟沉沙，中国民营企业平均寿命为2.4年，餐饮企业平均寿命是2.9年;每年新注册企业和注销企业的比例是13：8。《流水》杂志以为：“70%企业失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”。笔者以为缺乏执行力才是致命伤。

创收模式对于一个企业的成功是很重要的，但并非只要套用这个模式就能轻而易举成功。因为再好的的模式终的还是由不同的人来操作。、这些国内外连锁巨头之所以在国内外范围内不断壮大，无疑有一套属于自己的游戏规则，而国内鲜有匹敌者，很大程度与国人在习惯上有很大的随意性有关。如果在其发展初期便埋下了这种随意性的“种子”，本来前景更胜一筹的市场，也很有可能因为发育不良而成熟不起来，这是相当可惜的。

一、什么是执行力

何谓执行力?有人解释为，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

“执行力”，从字面来解读，不难理解。“执”，就是做事的标准和事情的内容;“行”，就是为做事情进行的快速而效果的行动;“力”，就是做事的力度和完成情况。

由上不难发现，执行力是建立在以一种正确事情为前提下的一种积很、有序、快速、效果的行为。

之所以我们在日常工作和生活中没有很好的执行力，是由于我们自身出了问题。每个人都有自己的行为准则，都有自身潜在的以自我为核心的问题。正是这些问题的存在，才使得我们在对待一个问题上，一切都会从自我的认识和感知入手考虑问题的对与错、做与不做。

而这种存在于我们内心深处的劣根性，我们自己很难认识到，当然也就无法很好的予以解决和提升。培训会通过设置别人对自己问题的指出，和个人的深刻再认识，来使得个人充分认识到自身存在的问题在哪里，引起重视，在日后的工作和生活中可以有针对性的改进，有助于提升整个公司员工的素质和能力，为以后工作的顺利开展打下基础。