如何小成本打造强势品牌？

导读：企业战略规划，是在研究企业历史、现状、竞争环境、利益相关人、消费者以及发展目标等各种因素的基础上，对企业资源进行有效的整合，从战略高度对企业定位，建立企业的核心价值，是企业发展的行动纲领。

低成本能打造强势品牌吗?答案是的。

中小型医药企业核心的问题是品牌的整合和传播，只要把握好“整合”和“传播”两个核心，把品牌传播费用花在刀刃上，对企业和品牌进行战略性的整合和传播，中小型企业完全可以通过低成本打造出强势品牌。实践证明，以企业战略规划、品牌形象整合、品牌传播三种手段结合全面解决品牌的整合和传播问题，是低成本打造强势品牌的理想路径。

一个现象

品牌传播所产生的费用，只要策略对头，完全可以靠产品销量提升产生的腰包不瘦来消化。

有么现象：一些中小型医药**企业，规模虽然不大，但销售稳定，产品资源丰富，有些产品与同类产品相比优势突出，在中有很好的口碑，算得上是有发展潜力的企业。但从营销角度考量，这些医药企业品牌力和营销力不足，具体表现为：品牌各自为政，单个产品品牌元素枝枝蔓蔓，缺乏有效的整合;产品有的度，而企业度低;以大流通和自然销售为主，没有品牌营销的观念。因此，尽管企业有很好的产品资源，因为不懂得整合和利用，致使好产品“养在深闺人未识”，企业也一直难以做大。

笔者认为，出现这种现象的原因主要是这些企业在认知上普遍存在以下盲区：

、还停留在推销观念阶段，认为产品出来后，靠人员踏踏实实去推广就是做市场，完全没有品牌营销观念;

第二、知道有的企业靠品牌获得了成功，却认为做品牌必须大投入，宁愿用更多的人员和费用辛辛苦苦做市场，也舍不得投入费用去做品牌，不知道做品牌对于企业来说是划算的投资;

第三、深知品牌重要，也想做品牌，却不知道怎么做。

其实，已具备上述条件的医药企业，企业形象和品牌形象的整合也就是几十万元的投入就可以了，这对于大多数中小型医药企业来说显然不是问题。而品牌传播所产生的费用，只要策略对头，完全可以靠产品销量提升产生的腰包不瘦来消化。当品牌建立起来后，品牌累积的无形资产无论是对企业现有产品的销售还是对未来产品的开发，都是大有裨益的。这也是品牌营销的奥妙所在。

战略规划

战略规划观念淡薄，企业发展随意性大，缺乏目标明确、步调一致的行动纲领，将导致企业资源分散，营销效率低下。

所谓企业战略规划，是在研究企业历史、现状、竞争环境、利益相关人、消费者以及发展目标等各种因素的基础上，对企业资源进行有效的整合，从战略高度对企业定位，建立企业的核心价值，是企业发展的行动纲领。企业战略规划能够使企业的资源和营销效率得到充分发挥，从而大大降低企业的营销成本。中小型医药企业进行企业战略规划时一般应围绕4个方面进行：