农资连锁“大行业、小企业”格局
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导读
农资连锁处于发展初期。我国农资市场规模4000-5000 亿元，受益农产品长期牛市，我国农资市场空间巨大。相比家电、少售、医药等行业连锁销售的行业成熟度，农资连锁行业还处于发展初期的无序竞争阶段，呈现“大行业、小企业”的格局。
多重因素将促使行业集中度提高。随着农资流通由计划转向市场经济，农资连锁成为政策扶植重点。土地流转变革将导致原有家庭承包被适度集约的农业生产方式取代，农资购买主体转向大户、专职合作社、农业公司，有利于专职化的农资连锁销售模式发展。和传统“批发少售”相比，农资连锁通过统一采购和配送可以实现经营规模化和渠道扁平化。
激烈竞争，模式将制胜。近年来农资连锁企业迅速崛起，实现销售额约占各省市20%。我国农资市场具有地域性强、季节性明显，交通和信息化落后的特点，的农资连锁模式通过打造强大的物流管理系统可以有效降低物流和仓储成本，专职的服务和营销体系对门店扩张和销售增长具有促进作用。我们重点都说化肥为主的农资连锁辉隆股份、制剂诺普信、复合肥芭田股份。
(责任编辑：佳佳)
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