美容门店如何选择基层干部?
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导读：在了解构架的意义，自然面对的新问题又接重而来。
如何选择基层干部?
先：有的**要从本地提拔，否则产生管理内耗现象，出现的员工不服管;第二出现一般的员工看着做;第三出现普通的员工两边倒现象!
其次:空降兵的选择**要因地制宜，80万的门店选择90万业绩的店长，70平米的门店经营不要选择500平米的店长。匹配很重要!环境相同和雷同易于管理者的发挥!
：放权不等于弃权，在放手管理之前要制定计划和明确思路，如何做，怎么做?和谁做?方法，分析是很必要的，盲目的把人丢到环境中，任其发挥是弊大于利的过程!
举例：广州某品牌，有近30余家店面，直营四家，经营非常不错，都能到达年150万的业绩，为了发展，需要扩招直营总监和市场总监。从能力上，各直营总监个人管理门店的能力不错，但是统筹安排很弱，的确从市场的发展角度看内部培训是不切合实际的，但是，外招的人选以什么样的身份进入不产生管理内耗呢?我们明确管理思路，从哪一家入手，快速提升店面业绩，同时召开门店店长会议，鼓励大家提高个人奋斗目标，初期让总监以老师的身份介入团队，慢慢的进入团队的管理，中期在制定目标和定位!这样减少了企业的耗损，达到了进新人增业绩的目的!
(责任编辑：小浩)
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