美容院如何构建伙伴关系？

导读：近接触了大量的美容院的抱怨，说自己的问题没有人管理。

什么方案不会做?什么美容卡不会设计?什么不会拓客?什么不会培训?

其实厂家和代理和美容院之间缺了一个环节，就是技术和营销指导的部门。

厂家就招商，我们也有加盟店遇到一些非我集团的品牌我们使用其他品牌，厂家的美导老师一般都是仙女下凡，蜻蜓点水。要么就是职责批评。而代理的美导老师，基本比厂家的更差一些。到美容院一点实际工作也做不了。你想没有在店里呆一段，怎么能体会到，有的美导自己还怕顾客呢?怎么培训美容师?

所以，目前我们研究实践发现，厂家和代理及美容院三方都要拿出一点资源与具有实践经验的联合性的咨询机构合作。而冰河旺焰国内外集团就是这样的一个机构。有营销领域的实践家，冰河旺焰咨询-营销、心理、管理等总裁课程。还有自己的名门望族的连锁，主管部长具有10年开店经验，完全能够帮助一些店家的实际操作。但目前的问题是三方都不愿意承担这个资源的投资。

冰河旺焰集团率先建立在线咨询。先解决了一些美容院的需要。又整合了部分产品公司，代理商的培训主要是，代理商下的美导的训练。美容导师训练好，美容院的问题解决一大半。还有就是美容院长的训练，院长成为流程的教练，就能带出一批团队。

所以，整体的行业目前处于混乱状态。低谷期。新的势力即将形成和出现。我们期待!也就是说，美容院和代理商应该有一个长期的基础培训机构。这个机构厂家是应该投资的一个。厂家培训代理 代理培训美容店。或者直接外包一个合作机构，去踏实的做这个事情，或者多方建立培训机构。目前的现状是都有吗，但是都是分裂的。而等到开店的时候这么少散的学习的技术和管理都用不上!