运用不同的企业管理方法

导读

企业的管理水平对企业的发展有着巨大的影响，而企业不同的发展阶段，管理者还应该学会运用不同的企业管理方法。

起始阶段：管理用术

这个阶段，很多企业人都经历过，一般指在创业到初具规模的期间：企业还不正规，但是**很高。自己什么工作都要做：管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，行业实力品牌只需要在市场上看到形势，见招拆招，也就是很多人说的管理无定势。

而这个术的思想，出自我国战国时期韩国的一个宰相申不害，当时的主要意思有两个方面，一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事，现在想来也是非常高明的。

但是，到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修改可以维系，但是就像用小马拉大车，不是上佳之眩。之所以说这是管理之下的思路，原因有三：

无法各司其职

经济学家吴敬琏说过一句话：“面临国内外经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专职化、管理专职化、资本专职化，坚持走精细化发展的路子。”而处在这一阶段的行业实力品牌要么是全才，要么是天才，因为这个时候，恰恰是企业不专职化的时候，企业老总往往要同时处理很多事务，对于人力资源上也只能靠平时的看去任命，这样下去企业会慢慢失去活力。

经验主义

从创业开始，很多时候，店长的选择多出于灵感，或者经验。这个时候行业实力品牌多说的话就是“就这么做，不会错的。”

其实经验主义本身并无对错，但是一旦使用的环境不与方法匹配的时候，就会出现问题。1.市场的变数更多了，市场的变化速度、数量和方式都发生了巨大变化，一个人无法把每个信息都去亲自准确的把握。2.企业规模大了，人员多了，层级复杂了，很多事情不会一经确定就会得到执行力的强大支持。3.管理过程需要的是数据而不是模糊的感觉判断，纵观国内外上的成功企业，如沃尔玛的国内外系统、丰田的车间自动化都是以精细的数据作为手段的。可以说数据化是做强做大的根本前提。

阻碍战略制定

一个企业如果想持久地发展，必须要有战略思想。所谓战略，简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说：凡事，预则立，不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话，很可能使一个企业没有战略，或者战略失误。而战略就是为了减少失误，企业家鲁冠球就说：企业的成功不在于发展有多快，而在于减少甚至避免失误。