如家资本冲动下的产业演进

导读：制造业的规模**在中国早已司空见惯，现在终于轮到服务业来演绎又一个产业效果。

与其说如家的这次并购是基于优化资源配置的战略性并购，不如说是一场金融性并购----基于估值和行业内稀缺资源的投资机会。经济型酒店从跑马圈地的初创阶段到现在的规模化竞争，资本的冲动又一次推动着行业的演进。

从这个角度看，并购之后整个如家做什么?怎么做?将会成为比并购更难驾驭的难题。

无论资本如何左右行业的行为，产业演进不会停滞。我们从整个经济型酒店产业的发展来分析这次并购。

一、经济型酒店品牌差异化的进程继续推进

品牌定位狭窄、产品设计雷同，基本在同一细分市场中竞争，这是目前国内经济型酒店的品牌现状。现有品牌在产品功能上主要突出住宿环境、早餐及简单的商务功能，在选址上更是重叠，基本都定位于商务型，但对家庭型、价格导向的休闲度假者、公寓常住客、自驾游者等客源市场缺乏明显关注。

二、有限服务的中、核心连锁品牌加速发展

如家的和颐、汉庭的**、莫泰的268都将中、核心品牌的发展作为战略目标，这正是经济型酒店消费者的成长需求推动着品牌提升的市场需求。但物业的稀缺，原有酒店改造、提价的空间狭隘又严重制约着现有品牌的发展。可以预见，如家的这次并购是为其向中、精心打造品牌的发展集聚力量。成本压力日益加大后，经济型酒店必须优化和提升产品结构，而此时手上拥有大量可供改造的物业，进可攻、退可守，这或许正是如家的如意算盘。

三、三四线城市品牌竞争日趋激烈，中小型并购暗流涌动

业界普遍认为，三四线城市具有广阔的消费潜力且运营成本较低，在一二线城市好物业资源逐渐发掘完毕后，经济型酒店在三四线城市仍有相当大的竞争力。如家年初就表示计划每年新增200-300家酒店，新开酒店中将有45%-50%比例分布在三四线城市。

四、内功大比拼，管理能力面临严峻挑战

速度和规模化的背后始终孕育着风险，如今这个行业的管理能力尤其是风险管控能力面临着巨大的挑战。人才流失、服务品质缺失、安全隐患、加盟管理混乱等内生问题严重制约了品牌价值的提升。

小编点评：对服务业所有问题的探究，都会回到这个行业的原点，也是行业的根本驱动力--客户价值。记得当丰田汽车屡屡出现重大质量事故后，痛下决心要回归制造业的客户价值原点：质量和安全。