实例讲解补货计算方法如何运用
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补货对于商家来说是个很重要的课题，完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量，令货品的出入得以平衡。而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理。
下面小编先介绍个比较简单的计算方法：货品通常分为两类：主销与配销，因此补货也要分别对待。
主销货品补货
预估每天销售*周转天数+铺场数量-现库存-途中货
预估销售=过去7天平均销售计
周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天
铺场数量=所摆位置的货品需求量
例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量就是：30件*7天+150件-176件=184件
配销货品补货
此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量。
备注：决定货品是否大卖要以销售报告为依据。
(责任编辑：佳佳)
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