节日促销 服装经销商如何备货？

　　此外，除了以上外在环境因素影响外，以下企业内在环境也会影响经销商备货。

　　1.原料采购

　　由于原料采购都有的周期，加上一些节日，比如春节原材料厂家员工放假，因此，会造成一些原材料的“假性”短缺，由此带来的连锁反应是，也会造成厂家产品的“原料缺乏性”停产或者断货，因此，在这个时候，假如经销商“抢货”不及时，也会影响经销商存货，从而影响节日销售。

　　2.企业产能

　　每个厂家的产能都是相对固定的。不可能因为是节日而临时增加生产线，因此，在“粥”的条件下，假如“僧”多了，就会出现由于产品生产跟不上而产品短缺的情景，由此而因为争货、抢货而经销商出现“动粗”甚至打假的事情便不足为怪了，因此，经销商在节日旺季来临前，备货需要先发制人，先下手为强。

　　3.物流配送

　　受天气、集中运送以及节日车辆停运等因素影响，在节日期间，物流配送假如协调不力，也会或多或少地影响经销商备货。因此，需要经销商在节前通过自提，以及提前发货等形式，以避免由于运力不足而造成的缺货、断货现象。

　　4.促销政策

　　节日期间，假如厂家推出比较切合市场实际而较为得力的压货政策，就会快速拉动下游渠道产品存货、备货，就会让产品快速铺向市场，促使市场快速增量，这时候，其实是经销商备货的时机，但在备货数量上，要结合市场，结合自己的能力，避免由于脱离实际的存货，而让自己“*”，以至受到损失。

　　5.渠道商态度

　　一支产品，假如经销商有良好的客情以及巧妙的政策驱动，那么，下游分销商积很推销，终端商积很售卖，也会让产品销售实现量和质的突破，因此，假如产品在市场上处于导入期、成长期，激励政策富有蛊惑力，渠道腰包不瘦充足，那么，就会让产品销售达到“井喷”，因此，在这种情况下，经销商要进行大量存货，以防被竞争对手钻了空子，让自己“竹篮打水一场空”。

　　另外，除了以上外在、内在因素影响经销商的备货外，至于节日市场，经销商到底该备多少货，有时也需要根据经销商自身的规模、实力以及市场策划、把控能力，有无创新性的举动等有很大的关系，因此，当因地制宜，全面分析，区别对待，以灵活应对节日市场。

　　那么，经销商除了在节日备货方面要综合考虑以上因素外，那么，经销商究竟该备货多少才能不至于存货过多，以致造成积压，备货较少，以致造成短缺，从而影响**呢?在这里，我以快速消费品行业节日市场为例，来共同探讨一下节日备货的具体问题。

　　其实，节日备货多与少，这里并没有一个固定的公式可以去套，但很多经销商采取参照快速消费品行业通常采用的1.5倍安全库存法则的方法。

　　1.5倍安全库存法则可以作为经销商合理备货的主要参考依据，其实，它也是经过很多企业、经销商的操作实践总结出来的有效安全存货原则，按照此原则建议的备货量往往是比较合理的，能够支持客户维持合适的存货数量，避免断货;有了的存货量，可以满足节日市场的购买需求，从而不会遗漏任何成交机会;1.5倍的存货原则可以帮助经销商有效地利用仓库和资金，不致带来货物积压、资金、仓库无效占用等损失。