节日促销 服装经销商如何备货？

　　如何来利用1.5倍库存法，来进行计算经销商的存货量呢?以下是具体步骤与方法：

　　1.上周期的实际销量=上期存货+上期进货量-本期存货量。

　　2.客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，(为了支持不断货省仓库，一般以安全库存量等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准)。

　　3.客户的进货量=安全库存数-现有库存量。

　　即：合理进货量=[(上期库存量+上期进货量)-本期库存量]×1.5倍-本期库存量。

　　但1.5倍安全库存法则，往往较适用于常规销售周期，对于节日市场，当灵活使用。需要充分结合的因素有：

　　1.在备货的数量计算上。由于节日不同于以往，因此，在节日期间销售周期备货，少要是平时的2-3倍，这样才能不缺货、断货。

　　2.在仓储物流方面。除了要扩大库容之外，作为经销商还可以采取“直通车”形式，将产品直接从厂家仓库，到下游分销商的仓库，实施一站式服务。这样，就相当于变相转移备货，即将原本应该经销商备的货，现在让分销商来备了。

　　3.可以采取倒置备货法。即用1.5倍安全库存为基础，去衡量下游分销商或者核心终端商，把他们所有的安全库存量累加在一起，基本上就是自己在节日期间的备货量，这种追根溯源法，在节日备货上，会更合理、更准确，但前提是，经销商要能对下游渠道，尤其是分销商全面了解，并对其销售周期和销量了然于胸。

　　4.采用节日销量增长率计算法。即参照历年来节日市场增长指数，来大致估测当前市场备货数量。比如，假如上年销售量是100万件，节日销量增长率为30%，那么，今年的备货数量少应该是130万件，为什么说少呢，因为，它还应考虑行业增长率、市场增长率等。

　　总之，经销商节日该备多少货，需要结合市场实际，充分考虑外在环境以及生产企业内在环境等诸多因素，只有准确地把握了市场需求趋势，充分结合下游渠道各环节，作为经销商就可以“量米下锅”，从而既不至于备货过多，以致积压受损，也不至于因为备货不足，而让自己“望市兴叹”，从而让该挣的钱挣不到。