鞋类B2C行业面临库存管理进退两难

2011-09-29来源：渠道网

复制链接|打印|字号：大中小

　　目前鞋类B2C行业面临一个较大的问题是：库存管理进退两难。尽管不少鞋类网站早就提出少库存的概念，但从现实来看，要想实现少库存非常困难。

　　据了解，鞋类B2C网站与其他综合类网站有相似点，要面对各种不同的进货渠道，而且基本在各省市多个地方都要设立库存点，这为管理带来了很大的困难。举个例子，名鞋库产品定位以品牌过季商品或积压尾货为主，把线下店积压的库存用现金买回来，虽然在价格上有很大优势，但产品缺乏更新，销售期偏短，库存产品将容易变成二度库存。

　　对此，名鞋库的创始人也曾坦言，随着规模不断发展壮大，对名鞋库流动资金管理要求越来越大，如何清库存回笼资金是名鞋库遭遇的一大挑战。

　　目前在鞋类B2C网站中，主要有两种买货模式：一种是买断，自行消化库存;一种是先销售后结算。实际上，好乐买采用的是种方式，即买断的商业模式，好处是可压低上游供货商的产品价格，弊端是前期铺货需要占用大量资金，而且必须自行担负消化库存的风险。而乐淘采用的是网上卖场模式，乐淘和供货商的后台系统对接在一起。无论哪种模式，都有其利弊。

　　库存积压直接给商家带来经营风险，而缺货则让顾客怨声载道。很多买家在进行网络购物时会遇到缺货的情况，有时甚至会出现库存缺货而前台显示有货的情况。对于网站而言，越多的品牌、越多的款式就意味着可能带来更多的库存积压，难保质量。

(责任编辑：小浩)