徐曙光：就喜欢创业

　　他觉得，自己生在一个需要创业者的时代。

　　他有一套不同凡响的创业理念：抛开蓝海，抛开捷径，选择大概率事件，坚持下去，就能迎来成功;坚持信念、团队、人才、成功经验的复制，连续的成功创业没有其他秘诀。

　　有趣的是，徐曙光出版的2本书，一本叫《我就是喜欢创业》，记叙他报考大学、出国留学、进入职场、连续创业、管理企业等种种人生经验与成功智慧。另一本是《做父亲，不许失败的创业》，连做父亲都成了他的一种创业，可见他对创业的深爱。

　　经营理念：取中西之精华

　　徐曙光的连锁酒店，经营无疑是成功的。

　　其商业模式就是通过大力发展个人和企业会员，为商务客人提供高性价比、便捷、透明的酒店产品来创收。在徐曙光看来，格林豪泰有自己的优势，一是硬件设施都是参照三星级酒店标准的;二是引进高明规范的管理经营理念，注重员工的职业技能和操守培训。

　　说到经营，徐曙光也有独到的魄力。在别人都不很放心加盟模式的时候，他却放开手大力发展加盟。现有700家分店，80%是加盟，20%才是直营。他说，只要有好的物业、好的项目，都可以做，并不拘泥于哪种形式，加盟和自营自然发展。

　　说到与其他酒店的不同，徐曙光非常清楚。显然他早已总结过。他说，先是“道”的不同。国外24年的生活和创业经历影响着他的价值观，也影响着他做企业的风格。格林豪泰非常看重诚信和标准，合同、谈判都是比较讲究的，甚至认真到苛刻，别人2页就搞定的租赁合同，他们70多页，2004初始阶段被看做是不可思议之举。又比如酒店标准中他要求都用圆形门把手、电源开关，不少加盟者开始不听，按自己的意愿来，买便宜货，结果没多久就坏的坏、换的换，多花钱还多费力气。事实证明了徐曙光的正确，也使标准化的实施成为科学的做法，使成本真正降了下来。

　　但徐曙光决不是刻板的人，他懂得把握与国内习惯做法之间的平衡。但他很其反对浪费，“社会流水决不能被浪费掉”，这是一种“责任感”。“现在好多了，感觉越来越顺，我们感受到了社会的进步，也乐于参与其中。50%的合作都很成功，合作规则也越来越公正公开，标准化推广越来越好，磨合的过程已经走过去。感谢改革开放，让国外进来的公司面对越来越好的市场。”徐曙光真诚地说。

　　在徐曙光看来，与别人不同的另一个地方是产品设计、服务的。在产品设计方面，格林豪泰追求古典、环保，提倡消灭环境污染的建筑设计，还要经典，至少5~10年外形风格不变。他反对外墙经常刷漆，变来变去，经久不衰的双巧克力色就很好，有意味。虽然看上去不抢眼，客人认知时间稍长一些，甚至误以为价格门槛较高，但古典式样象征着不俗气不浮躁，不贵也不廉价。他们一直按这个思路打造各省市分店的外形甚至大堂风格，这种做法实际上成本也不高。

　　说到选址标准，徐曙光了一点：中心城市和商务活动比较频繁的一二级城市。只要路段交通便利，达到人流量，都可以成为候选地址。如今，格林豪泰覆盖的大中城市数量已经增至150座。未来，格林豪泰将适当增加二三线城市的开发力度。