谈谈**的“被收购”

　　，一个在中喻户晓的火锅品牌，又被国外收购，此次收购的企业是美国餐饮巨头百胜。收购，对于百胜来说无疑减少了他进军中国餐饮业的阻力，相应的提高了;可是对于中国来说，有一个的品牌就这样陨灭了。

百胜收购

　　被收购后将在香港联交所退市

　　上月底，和百胜才对外称，接到来自反垄断局的函件，将建议的反垄断申报审查期延长60日。当时，业界对于这一宗案能否顺利通过，大多心存疑虑。不过，延长审查不久，和百胜餐饮集团就对外宣告：审批通过了百胜收购计划。

　　据昨天发布的公告称，已于11月7日批准百胜集团提出全面收购的反垄断审批，该公告并表示，公司将在11月14日前向股东发出有关收购等进一步事项及时间表。百胜餐饮集团也宣称，反垄断审查通过了该公司以协议计划方式私有化集团有限公司。依据该建议，百胜集团透过间接全资附属公司向协议计划股东提出现金收购价每股港币6.5**。

　　百胜在华巩固餐饮霸主地位

　　据了解，百胜收购之后，将使其在国内餐厅门店迅速壮大。根据提供的资料显示，百胜在中国的餐厅数量有3000多家，旗下品牌包括 、、等，去年营业额达到336亿元;在国内市场有将近300家餐厅，去年营业额接近20亿。业内人士表示，此收购案获批通过后，百胜在中国餐饮业的霸主地位进一步巩固，同时其与包括**在内的其它餐饮企业的差距也进一步扩大。对于两者合并后，是否造成垄断之势，多位业内人士认为，不足以影响格局。

　　我国餐饮细分行业的集约化程度相对较低，市场份额较为分散，百胜收购对整个国内餐饮行业的格局影响并不大。中国连锁经营协会秘书长裴亮也表示，中国餐饮市场很大，但集约化程度低。目前，百胜与加起来销售额仅占2%的市场份额。“我们应该鼓励行业进一步集约化。”据统计局提供的数据显示，2010年各省市餐饮腰包不瘦约1.8万亿元，增长18.1%。百胜和2010年在国内的营业额相加约为350亿元，仅占各省市餐饮2%的市场份额。

　　周思然认为，百胜收购是双赢之举，对百胜而言，为其提供进军中式快餐的平台，百胜将借助这一平台享受中国餐饮高速发展带来的丰厚腰包不瘦;对而言，百胜丰富的门店管理经验、强大的品牌影响力及国内外销售网络都将助推进一步拓展国内外市场，提升其品牌影响力和号召力。

　　深圳苏赛特商业数据有限公司董事长兼总裁李保均指出，百胜并购后，面临着如何整合的难题，“毕竟双方的商业模式迥异、文化也不一样。”

　　避免品牌流失对战略型行业外资并购要设防

　　近一两年出现外资加大、加快收购中国本土品牌的趋势，今年就先后出现收购徐福记、百事康师傅结盟、帝亚吉欧收购水井坊等，有导师担心，中国近年来提出要打造百年老店、国内外品牌、国内外500强，然而又不断让品牌、企业落入外资之手，这对于中国产业和品牌发展很不利。

　　“外资频频收购中国品牌，看到这种现象我是五味杂陈。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆昨天在接受记者采访时称，外资对中国品牌往往不重视，将并购作为消灭竞争对手的手段之一，外资们要的是占领市场、渠道等资源，通过收购这些资源来销售自己的品牌和产品。对于产业、利益和品牌来说都是损失。

　　他建议，对于外资并购应分类指导，比如对于国内产业基础强、竞争性强的餐饮服务行业，如百胜收购案，可以允许放行;但对于一些战略型的行业，如区域性少售、港口、物流等网络，因它们对国内产业内企业生存影响大，就应该慎重考虑。而对于一些品牌和企业如康师傅、徐福记们，从培养自有品牌战略上考虑，应该予以扶持和保护，或者由国内收购。

　　“这宗收购案获批，释放出政府在保护品牌上有了新看法和新举措的信号。”周思然则认为，保护品牌并非是一味地拒，而应该让品牌在强有力的竞争中做大做强。此次政府允许，一方面是基于两者合并后对餐饮业格局影响不大，另一方面也表明政府在保护品牌上有了新看法和新举措。

　　近几年，外资加大收购国内品牌的动作越来越大，这一举措也使国内的品牌逐渐的丧失。为此应该在品牌的发展方面给予必要的扶持，对于外资收购等相关事宜作出准确的分析和果断的行动，也好为品牌发展之路做好扶持。