创业开店员工管理三技巧

创业开个店，店做起来忙不过来了，请店员显得很有必要，但是请了店员又会出现新的问题，怎样管理好员工，发挥他们的作用呢？

以下是一些店主遇到的员工管理过程中的一些情况，小编在这为各位店主支招：

店员说走就走，好员工难找

这样的情况在服装店表现的很明显，比如你把所有的情况都解决了，服装店都要开业了，对方却告诉你，不能来上班了;还有就是你正在节日促销期间或者是正忙的时候，你的导购告诉你，“我不干了”要走人，这些情况如果你遇到了，是不是想要发疯?

小编为您支招：多样化招聘，除了朋友都说，可以在店上张贴招聘启事，或者通过网络、报刊等渠道发布招聘信息。要尽量以薪水、工作环境等留住店员，或者对店员动之以情，真正关心员工。总之不管怎么做，减少她跳槽的几率就行了。

店员出售私人物品

案例：小许是一家饰品店的店主，她平时去店上的时间也不是很频繁，近店内业绩一直下滑，她觉得很奇怪。有一次她赫然发现，店员竟自己进货在她店上做起了无店生意，店长被蒙在鼓里，店员倒是在背后欢了。

小编支招：店主应该多花些时间去店上做明察暗访，或者要事先制定好相应的制度，一旦出现这些严重的违规行为，要有明确的处罚措施。重要的还是没事要去多转悠转悠。

员工谋私利

这样的情况很常见，例如，小张是个上班族，小店是副业，工作忙时可能几天都不能去一趟店上，由于顾客喜欢讨价还价，她把店里的货品都交代了一个卖价给店员，店员对报价则有很大的自主空间。后来她发现，店员经常谎报成交价格，比如一件衣服卖了20**，店员说只卖了15**，5**的差价就落入了店员的口袋。

小编支招：实行系统整体化财务管理，如果店主不能每天都亲自守在店上负责收钱，采用定价销售的办法。整体标价，再制定一个整体的折扣，或者你可以在店上配一台收银机，由收银机打印销售小票，这样你就可以对账务一目了然。

在店铺具体的经营过程中，还会遇到这样那样的问题，面对这些员工管理问题，店主要注意多观察、早发现、早应对，当然是在招聘的过程中，对员工的职业操守这一项要把好关。