看海尔集团成本管理之道

当你已经开始经营一份自己的公司或者事业，那么你已经要开始解决接踵而至的经营方面的问题。成本管理是一个企业的根基，对于一个企业是否能够存活并且正常运转起着至关重要的作用。无论你的企业规模大小，我们一起来参照一下500强企业**集团的成本管理理念。

及时引进新技术。

以**为例，张瑞敏“抡锤砸冰箱”的事迹是人们喜闻乐道的谈资，它甚至成就了今日的**品牌，研究**的持续成功之道，我们会发现它的文化、的成本管理是两大决定性因素。成本管理和技术的引进密不可分，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到需要它的地方，以实现“**”是一种智慧，所以成本管理是一门花钱的艺术，而不仅是节约的艺术。**的成本管理主要依托于管理的信息化、生产成本控制、员工的节能意识等，在国内家电制造市场竞争中，**的生产成本控制做得，可精细到每一个部件及整机的生产成本控制，所以它能持续出众，长时间立足于500强前列。

2008年，金融危机席卷国内外，2009年初**集团再次对下属生产厂进行重点节能改造，当时在压缩空气领域选择了与北京爱社时代科技发展有限公司合作，主要是因为爱社科技在节能上有比较系统、成熟的解决方案，有高明的科研理念作支撑，有自主研发的精神等特质，这与**的企业文化相契合，双方在空压机节能定位系统项目的合作上，取得了非常好的成绩，一组数据，可以说明问题：改造后，空压机耗电量每年可削减180万度，可节省648吨标准煤，可减少1700吨二氧化碳的排放，节能率达到15%。

实行集中控制。

作为各省市的四大发电集团之一的大唐国内外在发展战略可概括为“以电为主，多元协同”；在管理战略上注重风险管理，强化内部控制。凭借出色的成本控制能力和内部管理能力，实现了相当强的创收能力，并曾多次斩获“中国25家上市公司”殊荣，可见，大唐电力将成本管理作为一种可持续发展的战略贯彻始终。