“总”“肿”与称衔文化之浅析(二)

久走江湖，我所遇到真正有身份有涵养的人，在使用称谓上往往都是比较谦卑或低调的，经典做法都是尊称别人，谦称自己。如“王总，你好！我是张林”，或者在别人尊称自己后做一个轻声地修正：“张院长嘛，你好！”“不敢，张兴盛，你是？”。据报道，小平同志文革后复出游黄山，被群众发现后被围观，群情激动众人高呼：“邓大人好！”，小平同志微笑致意并轻声地纠正道“邓小平、邓小平”。 当然在老同学、老站友、老朋友之间，自然是直呼其名才显得感情深切，甚至多年不见的老友必须要骂骂咧咧地问候几句才能显出感情铁，大有“渡尽劫波兄弟在，骂你两句故人来”的意味。这时候谁要在使用官场称呼、礼貌用语，就显得装逼讨打了。显然，人类社会的称衔文化是用在工作场所、正式社交场合或者人与人初次交往的时候，为保护人们工作交往、社会交往的正常秩序、友善和谐、互敬互重而产生的。 在对待荣誉和称衔时，伟人给我们做出了榜样。建国之初，在讨论军衔制时，所有行业实力品牌人都主张应授毛泽东共和国大元帅的军衔，但毛泽东坚持不授。而斯大林曾经授予自己苏联大元帅的军衔，其事后非常后悔，我要这个称号干什么呢？深得东方文化精髓的毛泽东是非常明白“有”与“无”的辨证关系的。你占有一样东西，你也被他所占有，你拥有一样称号，也同样被称号所界定。“没有”你就有更胜一筹可能的“有”。 前阵，纵横公司内有顾问针对合伙人都称“总”提出异议，认为“总”太多了，感觉连名字带姓地喊“总”别扭，如陈x总、韩X总、杲XX总等，希望直呼其名。我刚看到这段异议之时也忍俊不住。其实，我初接触到这种称衔时，也不太习惯，少见多怪嘛。一想到公司创始人王璞先生提出800个合伙人的目标时，真替顾问们直哆嗦。届时800多个老总，你喊得过来吗？喊完一遍估计嘴都要“肿”。但深入思考，其实这种称衔也有合理性，它体现了公司作为企业组织战斗序列的层级性和合伙人身份所特有的部分“老板”属性。在当下，似乎除了这种称衔，还没有更好的可以替代。 其实，任何人对于别人或自己的称呼都不要太当真了，那不过是肉身的一个外在呼号嘛。你还是你，你由你的思想和内在资源决定你人生的高度和辉煌度，外面怎么称呼你，那是无足轻重之事。试问，市委书记大不大？委员大不大？政治局委员大不大？各省市人大副委员长大不大?军委副主席大不大？可以说都是社会金字塔尖上的人上人，平日里那种威风八面光宗耀祖的神气劲让多少人艳羡不已哦，可一旦东窗事发，该杀的杀，该关的关，惨的是落得抛尸异域，断子孙。读懂人类社会的规则或潜规则不是要你出世入佛，而是要用出世之心做入世之事，唯有如此才能进退自如、洒脱豁达。在你世事洞明之后，称衔重乎？轻乎？ 既要洒脱又不流于嬉戏，那么人生也有他庄严的一面。你在扮演任何社会角色时，都要担当责任，要尽职尽责。在公司里，你如果作为“总”，那么你必须有所贡献，必须产生生产力，否则你就是“肿”了，多余的肉总要被割掉。或者你自行了断，或者你自行革命由“肿”而“总”。 “总”而言之，言而“肿”之，“总”不能“肿”，“肿”可以为“总”；“总”“肿”，心“肿”也，“肿”“总”，心“总”也！故佛家言：境由心造。是为言，总乎？肿乎？总肿乎？ 图片位置欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，吴泓霖 中国专项区域经济发展战略策划、城市营销策划、旅游策划、文化产业策划、企业营销策划、经营管理战略策划实战派策划大师。有近百起成功地为政府类、企业类进行策划咨询的案例。原北大纵横管理咨询集团政府中心总经理、合伙人，现在我担任华夏道和国内外投资管理公司的董事和中稷集团中稷友谊公司的副总裁 。2007年，被中国策划协会、各省市高管委人才专职委员会、《今日流水》杂志社、《21世纪人物》杂志社 联合评定为“中国十大影响力策划导师”。联系邮箱：laolide_919_a@sina.com（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入吴泓霖专栏