房地产投资需要注意些什么

6、现场签证和设计变更费用的控制

(1) 对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不予签证。

(2) 施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专职工程师签字认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可。

(3) 现场施要的费用支出。

(4) 分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。

5、依据施工进度，合理**工程款

(1) 要求施工单位按时上报验工月报，对施工单位上报的验工月报要按现场实际完成情况严格审查核实，不多报、早报、重报、漏报，控制费用不很过目标。

(2) 对统计的验工月报的审核必须由相关的专职工程师签字，才能作为拨款的依据。

(3) 拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有重大的质量问题时应拒付款。工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。

(4) 工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量支持金，待质量支持金期满后付清。同时，严格控制工程款的终很付现象。

6、现场签证和设计变更费用的控制

(1) 对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不予签证。

(2) 施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专职工程师签字认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可。

(3) 现场施工单位提出的变更申请应由现场专职监理工程师及设计单位专职工程师签字认可后方有效。

(4) 所有签证和设计变更都应附有预算书，并聘请造价咨询公司的造价工程师予以审核，作为决算和结算的依据。

7、 好工程决算和终结算

(1) 在工程竣工之前，应要求施工单位限期完成工程的竣工决算书。

(2) 施工决算应根据合同规定执行，设计变更和现场签证并本着实事求是的原则结合各省市、地方政策调价进行编制。

(3) 对施工单位编报的施工决算应先由专职预算管理人员进行初步审核，然后经具备工程预(决)算审计资格的单位审计。

8、结语

投资控制是经营管理的重要环节，它与计划管理、技术质量管理、安全文明管理、现场协调管理、设备材料管理等一系列的管理工作密不可分。只有切实搞好各项管理工作，才能使投资控制尽可能到达佳状态。整个工程管理的关键是要由水平较高的、内行的、有丰富实践经验的导师组成一个高素质的管理班子并建立严格的管理制度。只有这样才能使投资得到佳控制。

摘　要：随着我国经济建设的快速发展，每年新开工建设的工程项目数量急刮增加。如何对投资巨大、建设周期长的工程项目实行有效的投资控制，是取得项目成功的关键因素之一。本文针对我国目前工程项目建设中存在的问题，提出若干投资控制的对策措施。

关键词：建设工程项目 投资控制 中国 风险防范机制 附加费用

我国建设工程项目投资控制中普遍存在的问题

建设工程项目包括建筑和构筑物的新建、改建、迁建、恢复等工作。它具有耗资巨大、建设周期长、工作风险大等特征。由于目前我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是各省市、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成很大的困难。究其原因主要有以下几点：

(1) 投资控制忽视工程项目建设前期、重施工阶段，依图算量、定价。

目前，我国大部分建设工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的，即在项目设计阶段结束后，根据施工图纸算量、计价，测算出工程预算价格，作为项目投资控制的依据;工程竣工后依据竣工图结算建安工程价款、算细账，预算金额与结算金额的差值就是投资控制的成果。由于设计常常未按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，未按照设计概算来控制施工图设计在工程施工过程中常出现设计变更记录不明确、责权不清、工作界面重复等问题，导致工程项目建设中的“三很”(概算很估算、预算很概算、决算很预算)现象时有发生。

(2) 设计多数依靠专职设计院或者境外设计机构完成，设计时间短、任务重。

建设工程项目是从土地的取得、规划设计开始的，后面的发包、施工、工程竣工、项目的交付使用等过程都是前期规划设计阶段的延伸。因此，一个好的规划设计不仅对于工程项目建设本身有着良好的指导作用，对有效地控制项目投资、提高工程质量也有重要意义。目前，我国大多数建设单位没有专门的规划设计人才，项目的规划设计依靠专职设计院和境外设计机构的现象较为普遍。由于在设计中大多数尚未引入竞争机制，且缺乏一套完整的投资控制指标加以规范，致使设计人员投资控制意识薄弱，在设计时无主动进行多方案比选、设计优化的动力和创造附加值的能力。而且建设工程项目从规划设计到工程的发包、正是施工常常只用两三个月的时间完成，时间短、任务重，加之建设单位的管理人员常将主要精力放在施工现场，对设计师的设计盲点及设计偏差易于疏漏，导致设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重，施工过程中设计变更大量发生，建安成本大幅增加。

(3) 施工过程中投资控制不严格，附加费用经常发生。

建设项目的投资目标、进度目标，质量目标共同构成工程项目管理的目标体系。目前，工程项目建设投资主要由项目的成本部(合同预算部)负责管理，项目的进度和质量要由工程部管理。项目各管理部门之间各自为政，经常出现工程不一味地追求建设速度，把工期作为项目管理的先吃螃蟹目标，造成施工中费用控制不严，赶公费、措施费等大量附加费用的发生，再加上欠缺细部设计、图纸错误多等问题，导致工程预算与后的竣工决算相差甚远，投资失控的现象严重。