百事可乐女席执行官自信创商业奇迹

此外，努伊还是一名商业并购高手。摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁·康威表示，努伊在并购中寻找价值的能力非常突出。对每一次并购，她都精密策划、信心十足。她为百事作出了一系列战略决策。从1998年开始，在努伊的参与和推动下，百事先后合并了国内外鲜榨果汁行业的纯品康纳公司及SoBe混合饮料业务等。2001年，她作为主要谈判代表，完成了百事对桂格公司的收购，收购总金额达138亿美元，百事也一跃成为国内外碳酸饮料企业的。

百事公司董事罗伯特·E·艾伦表示，正是努伊帮助百事确定了坚实的前进方向，获得了目前的成功。由此，2001年5月，努伊被董事会任命为董事兼席财务 官，着手进行策划百事公司改组事宜。而当2006年10月，努伊成为百事公司历史上位女性席执行官时，人们对此也并不惊奇。正如公司前任CEO史蒂 夫·雷蒙德所评论的：“我与英德拉并肩工作多年，确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备。”

不过，努伊执掌百事帅印后，也要面对一系列问题。譬如百事可乐在印度正遭遇的危机。印度科学和环境中心曾经发布一项测

试结果提出，可口可乐公司和百事可乐 公司在印度生产和销售的57份软饮料样本中，杀虫剂残余物质含量很标。由此，有关部门要求两大饮料巨头交出各自私家调制，否则任何一家都可能在印度遭遇被 封杀的危机。

在这样的时机，百事选择努伊出任CEO是巧合还是安排，外界不得而知。但事实表明，努伊与印度政府向来保持着非常良好、密切的关系。她每年要去印度好几次，以支持百事可乐在这个新兴市场的茁壮发展。即便在海外发展上遇到重大挑战，在努伊的规划下，百事的未来仍在海外市场。有数据表明，在传统的美国市场，百事的主打产品苏打饮料和*等的销售增长缓 慢，所以，公司不希望过多依赖美国市场。百事印度市场业务前负责人万加尔此前透露，努伊上任后，将继续不遗余力地拓展百事的国内外发展战略。万加尔表示：努 伊非常善于在国内外捕捉商机，这是百事选择她的原因，也是百事未来所在。

尽管分析人士指出，从努伊的简历看，作为一个行业实力品牌百事的CEO，她尚缺行业实力品牌重要的饮料和*部门的经验。但业内人士认为，百事可能还会委以努伊更多相关工作，使她获得必要的工作经验。