新品上市营销要向iPad学习两类思维

新品上市营销要向iPad学习两类思维

新品上市,要向iPad学习

苹果iPad又在大洋彼岸的美国上演了万人空巷的一幕。开售不到一月,销量已破百万台,而在日本,预售日便引起预订狂潮。能将新品上市玩得如此出神入化,还未上市就让万千粉丝举着钱袋等着它的出生,确属罕见。

苹果是怎么做到的呢？难道只是吃老本吗？

在新版iPad产品远未成型、尚在概念测试阶段时,苹果就开始启动新品的系列宣传。乔布斯发起一场新品概念发布会,利用虚拟技术对新品大肆鼓吹,激发“果迷们”的更胜一筹憧憬。

而概念发布后漫长的新品研发时间里,苹果会时不时在国内外网站上发布新品“病毒帖”,将研发中的一些小花絮、新技术与当下旺爆电影场面的结合等吹得天花乱坠,让“果迷们”的注意力一直伴随着新品的研发跃动。甚至盖茨的引路人、个人电脑的发明者罗伯茨博士在4月份去世前,还说希望能看到iPad问世。可见其影响力之大。

新品正式上市日期的逼近会是“果迷们”激动的时刻,乔布斯懂得怎样将他们的胃口吊到。“限量”与“倒计时预订”历来是增强销售紧迫感的杀手锏,乔布斯一边鼓动“果迷们”像期待奥运开幕一样进行倒计时,一边打出限量的招牌进行提前预定,并声明只有有限的网点供货,这种故意做出的“产品不愁卖”的销量节节高场景,为新品上市积蓄了充足的能量。只要乔布斯在开业前后站在城市的媒介制高点高喊一声:“iPad终于来了”,潜伏已久的“果迷们”立刻会从四面八方涌来。

一上市甚至还未上市就销量节节高,会彻底让那些犹豫不决的潜在购买者失去理智。在新品试销期,如何吸引批顾客尝试消费,进而引发犹豫不决者跟风消费,是新品能否一战而胜的关键。乔布斯做得很其成功。

这种成功,与坊间相传新品营销高达90％的失败率形成强烈反差。相比一些公司新品出来时,只是发个价格表让经销商订货,苹果公司在新品上市方面的系统管控能力让人吃惊,而恰恰是这种能力,成就了新品上市成败的分水岭。

相比之下,我们当前的新品上市运作,有什么需要改进的地方呢？

成败在上市之前

新品上市之败,有的败在研发途中,有的败在临门一脚的试销期间,有的虽试销成功,但却败在大规模推广上,不一而足。究其原因,无怪乎归结到:定价、广告、渠道推广等战术性动作的问题。但应该说,这些都是表象!

目前,大量公司对新品的重视程度,还仅仅停留在一个很低的层面:找个懂点研发的人牵头,成立个新品研发部,几个人埋头在实验室里挥汗如雨,也不管销售到底需要啥,三四个月后,批新品终于从工厂出来了。于是销管部经理接到营销总监通知,赶快定价,销管部经理不敢怠慢,马上计算原料、加工、包装、物流等成本,顺加一定利润,出厂价定出来,对各省市各大区的“销管”发个新品价格通知,就完成新品上市了。

没有新品培训材料,没有刺激渠道铺货的手段,没有让终端动销的措施,没有试销的评估,没有大规模推广的计划与安排……一切都在浑浑噩噩之中。经销商愿意订货就订,若是不愿意订货,新品放在仓库六个月还没人提货,营销总监就会发个半价一次性处理的通知,新品正式宣告失败。

新品上市,如行兵打仗,需一鼓作气。一开始的受挫,会影响到后市的整体表现,其中很大程度是渠道经销商和销售人员信心与士气的丧失。而少少散散的终端动作,也很难激发终端顾客过于强烈的新品尝试消费热情。想让顾客改变已有的消费习惯,转而尝试新品,是需要付出时间与代价的,除非新品是顾客渴盼已久的产品,如苹果iPad一样。

苹果值得学习之处,是不会等到新品上市后再想着如何来卖,考虑诸如开个新品上市发布会,还是直接发价格单和产品说明给渠道经销商之类的问题。

正如乔布斯所说:如果等到这个时候再想这些问题,那新品80％以上的情况会失败!早在新品有一个概念性想法的时候,苹果就开始了它的造势活动,这种与终端渠道商、顾客的互动沟通,会贯穿新品上市全程的始末。

乔布斯就是要制造并抓住“市场的期待”。通过对新品上市全程动作和节奏的巧妙设计,形成巨大的冲击市场的合力。苹果对新品上市全程的系统管控,值得每个在新品征途上屡战屡败的企业深思。