百事可乐开盖有奖：鸡肋是怎样炼成的
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市场部是个创新的地方,可即便顶住销售的压力,也犯怵到底做什么。这年头,大家都是打工。店长急是真急,可下面的所谓总监、经理,谁会冒那么大风险,担那么大责任去改革、去创新？好了没事,一旦有问题,还不得卷铺盖走人？所以呀,“行走江湖,安全”,改什么改,还是老一套吧。
所以,的情形是:企业自己大力度宣传、造势,表面红红旺旺,消费者却往往无动于衷。结果是企业“闭门造车”,消费者“局外观望 ”, 又怎会有好的效果呢？
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当然,很多企业,尤其是有着高明营销理念的国外企业,已经开始了许多有益的尝试。比如,可口可乐就很少做这样的活动,无论是2008年的旺炬在线传递,还是2009年的“创意更胜一筹度”,都让人耳目一新;百事也在2009年携手浙江卫视,做了线上线下互动的“百事群音”音乐营销。这些都是让人尊敬的真正创新的营销活动,远比盖中有奖好得多。
所以说,弱化甚至取消开盖有奖等活动,不是行不行,而是想不想。在此,笔者呼吁广大的企业以及众多的营销人员,真正“放下包袱,开动机器,更新观念”,缔造更多的创新营销经典。
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