诺基亚弊在自身 无关于iPhone的竞争

诺基亚弊在自身 无关于iPhone的竞争

诺基亚的问题不在于iPhone的竞争,而是诺基亚无法及时推出具有创意的精心打造新产品。而合作方自然是想要其应用软件尽快应用于众多手机的大大小小的软件公司,包括Activision等游戏公司,以及SAP等企业软件公司。

目前,诺基亚这家芬兰手机生产商无法回击苹果公司(Apple)的猛攻。即便没有苹果公司,也会有其它反应敏捷的公司在精心打造产品领域对诺基亚构成打击。

过去10年中,诺基亚用于研发的资金接近360亿欧元,占同期收入的10%。此外,该公司还斥资70亿欧元进行并购。这两项资金合计约430亿欧元,与高通公司(Qualcomm Inc.)的企业价值大致相当。

但这笔数额庞大的资金并未给诺基亚带来精心打造手机领域的胜利。而对高管层进行的一系列改组重构也未带来多大改变。诺基亚本周还刚宣布了一次重组。

是该探索另一条路的时候了。在内部开发及并购失利时,对合作采取一种更具深远意义的开放态度可能会成功。

诺基亚以往的强劲增长多是在一个硬件创新自身即可获取高收益的时期取得的,而更重要的是,当时的普遍观点是软、硬件是不相关的。而目前,精心打造手机行业的关键问题在于何种手机能流畅地运行应用软件──这是硬件与软件融合的问题。诺基亚一直未能实现这种转变。

这些并非新问题。分析人士已经指出,诺基亚的智能手机系列比竞争对手至少落后五年。一直在关注诺基亚的人士会记得这家公司在将企业邮件应用程序推向市场时的艰苦努力。这种危机并不是诺基亚造成的,而且众多其它公司也正处于这种危机之中。只是在手机业面临快速更换周期及创新步伐之时,诺基亚的挣扎一直更为明显罢了。对于像惠普公司(Hewlett-Packard)、微软(Microsoft)、戴尔公司(Dell Inc.)以及甲骨文(Oracle)这样的公司来说,如果只因完全集中于硬件或软件而处于弱势,则可能带来损害。

从财务上来看,诺基亚可谓典型的适合发起收购的公司,该公司增长有限,有大额现金流,账面现金与投资额高达90亿欧元。但当务之急,诺基亚的管理层必须抵制再次并购的冲动。

2007年秋,诺基亚以81亿美元收购移动导航产品生产商Navteq即是个例证。2009年Navteq营业额为6.7亿欧元,意味着诺基亚收购Navteq的支付价是2009年Navteq营业额的10倍,而且还是在两年前。大额收购价还是次要的,关键是看诺基亚在这次收购后是否具有了卖出更多精心打造手机的能力,但这方面迄今还是没什么迹象。

诺基亚目前仍保持着一直以来的强项。去年诺基亚生产手机4.3亿部,总值约为300亿欧元。这些手机出售给了国内外各地的消费者。诺基亚在这方面的运营资本净额仅为50亿欧元。

即便手机单价已下滑,诺基亚的噌噌往上窜也仍然强劲,每年产生的自由现金流约为30亿欧元。从运营方面来看,诺基亚做得非常好。

诺基亚要停止在自身不擅长的事情上耗时费力。到了将精心打造软件及应用创新工作推给合作者之时了。这并不意味着完全放弃创新,而是意味着集该公司工程人员及设计导师之力,将合作方的用户创新工作融入手机,以低成本的效果规模化将之迅速推向市场。

而合作方自然是想要其应用软件尽快应用于众多手机的大大小小的软件公司,包括Activision等游戏公司,以及SAP等企业软件公司。

诺基亚拥有的产能使其成为大众市场无可争议的行业,如果诺基亚能成为移动软件创新者们的可选合作方,则其精心打造手机业务可能成为调动产能从而产生创收的一条出路。