美的成功之道

第三，相信员工，敢于用人

让我们再来说一个例子，以表现和说明美的对于员工信任和敢于任用的之处。对于员工的信任和敢于任用，在美的是无处不见的，即便是，刚刚大学毕业的员工，都可以委任其自行做出对外签署合同、确定合作者等决策性工作。

这在一般企业当中，是根本无法想象的。

然而这样做，也有不同凡响的收益效果：员工感觉受到重用，加强了员工的企业归宿感；员工在工作中，感觉到自己的差距和压力，激发了其拼命学习、提升能力的热情；能够使员工迅速成长，“以一当十”，提高了企业了人力资源的利用效率，降低人力资源的成本，储备和培养了一批敢想、敢做有能力有实力的企业发展的后备力量，真是一举数得。

第四，完备的内部审计机制

美的在大胆授权的同时，建立了一套完备、严格的内部审核机制。在保护不影响有关单位正常运作的前提条件下，对其相关重点的运作环节进行严密定位，真正做到“百密而无一疏”。以支持有关单位在正确的目标方向上，规范健康的发展，降低整个集团的运作风险，以及集团整体目标的达成。

第五，危机意识及目标责任制

美的集团的行业实力品牌层、决策层危机意识自不必说，让我们来看看其普通一线员工的危机意识感。各事业部或二级产业预算指标确定好后，会被一层层分解，直至一线员工，包括生产线上一线工人，人人有目标，人人有责任，并根据工作结果进行绩效考核和执行激励。

另外一个是——可能是美的独有——奇怪的现象：那就是员工总是忙碌不停的，没有一丝想闲下来的意思。一了解，才知道他们对“闲”根本没有概念，甚至无法适应“闲”的状态，在他们看来，“闲”意味着这个部门、这个岗位对于企业已经失去意义，存在已经完全没有必要了。所以员工们都会主动尽量多找事做，尽量多的、全方位地去考虑如何把工作做得更好，而不是只追求将工作刚好完成。

有行业实力品牌如此，有员工如斯，实乃美的之大幸也，可以预见，美的这烈奔驰的“高铁”将会继续快速飞驰，永不停歇！