企业是做平台，品牌是做门槛

汪中玉

汪中玉：家居建材，卖场运营导师。学院派与实战派融为一体，专注于建材市场、家居市场。中国注册贵族享受策划师，中国连锁经营协会会员。奇正维策客座顾问，中国建材网营销顾问，工业品营销研究院导师。致力于中居建材市场与商品运营的经营模式探索、运营机制与渠道整合。熟悉生产企业和流通企业的市场运作和渠道管理。　

开创势策划的先河，把企业运营本质层面做规律性的归整，将复杂多变的企业运营变成一门可以定性甚至可以定量的科学。主要作品《企业运营本质回归——势策划》、《势营销》、《做企业就是做平台，做品牌就是做门槛》、《左手战略，右手执行》、《企业运营力分解模式》等。

按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利；做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，先吃螃蟹不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回归到本质就是——做企业就是做平台，做品牌就是做门槛。

做企业就是做平台

引用联想柳传志的话做企业就是“搭班子、定战略、带队伍，”，企业是一个平台，在这个平台上企业家站在市场风口浪尖的舞台上尽情舞蹈，同时企业家又给员工搭建良好的平台，让其管理团队在企业平台上挥洒智慧与才能。企业平台分为三个层面：

市场平台。市场平台指的是宏观的行业市场，是拥有资本的企业家跳舞的舞台。改革开放前，在我们计划经济体制下，没有市场，更没有市场经济，尽管在民间涌现少许具有良好市场前瞻意识的“资本主义尾巴”，但是当时没有发展的舞台与市场平台，而葬送了许多才华横溢的企业家。1978年，邓小平同志的改革春风吹遍中国大地，中国经济发展逐步过渡到社会主义市场经济阶段。正是在这个阶段崛起我国代的企业家，正是当今在国内外市场叱嚓风云的联想的柳传志、的张瑞敏、长虹的倪润峰等。

企业平台

企业平台是企业家在市场中搭建起来让员工跳舞的空间。从本质上说，企业是创收的工具或方式，而通过完成商品与服务的交换来实现的。员工在企业的四大要素中是先吃螃蟹的能动性，并用于创造和实现剩余价值或**的决定因素。