企业是做平台，品牌是做门槛

企业平台的高度决定于企业家的思想高度。企业家的思想有多远，企业的平台就有多高，企业就能走多远。企业的引人、育人、用人、管人机制是人才发挥才智的决定性因素。企业的发展思路、战略路线、运营机制、人才机制、管理与文化机制共同组成企业运营的平台，而这个支撑和推动这个平台向更高度提升的因素就是员工。企业平台就是为数众多的小的子平台和要素有机组合而成的。

员工平台

每个员工都期望自己有个发挥自己梦想的舞台，在市场经济中实现自我价值，自我提升，并终获得市场回报。员工都有自己的平台，也就是公司的子平台，包括管理子平台、营销子平台、服务子平台等。每个员工，在企业子平台上不断实践自己能力、提升自我价值、终完成自我价值实现；在员工完成自我价值实现同时，员工的实践平台也提升到了一个新的高度。只要员工的子平台与企业平台相吻合、企业平台与市场平台相吻合时，企业才能发挥整合效益，发挥的竞争力，终实现企业家。

做品牌就是做门槛

说到品牌，我们就会想到圣象地板品牌价值35亿元，东鹏陶瓷免检产品，华润漆中国，居然之家先行赔付，某某产品上榜品牌。那什么是品牌？是具有文字和形象的一个产品标记，用于产品区隔。

思想的门槛

品牌的思想门槛在于其定位与市场细分。大凡是品牌都是个性的、有市场区哥、不是针对所有消费群体的，而是某个局部市场谋求更大的份额与利益。LV定位在精心打造市场主要面对中产阶级。玉兰油细分到腰包不瘦较高的成熟女性。品牌是选择消费者的，一是突出个性，二是寻求更大的价值实现。

资本的门槛

资本门槛，可以解释为规模投入或行业规模。格兰仕就是用规模门槛战胜竞争对手的，让对手在营利区外的边缘徘徊取得胜利的。有限的投入、没有个性的思想或定位，很难给品牌以更强个性或消费价值实现。

人才的门槛

品牌是一种思想的集合体，是一种差异化。让消费者感知与众不同，感受与个人价值实现。而品牌中所表现出来的具象的风格与元素都是对思想的外在描述与暗示。人才门槛决定思想高度。

管理的门槛

品牌就是与不同，品牌实现差异化就是通过有门槛的管理实现的。对差异化思想的管理、对有个性人才的重视、对渠道的模式的运营，都是通过管理杠杆来实现的。