企业前行必须集聚四大力量

企业前行必须集聚四大力量

六年前，我曾研究过新疆德隆，通过对德隆成功与失败历程的分析，得出一个结论，那就是中国的企业大部分是一个人的企业，企业家大多是“五独俱全”的，也就是“独立、、独行、独裁、孤独”，“五独俱全”不仅是中国企业家的共同特质，也是国内外企业家共同的特质；去年，通过对迪拜的研究，在经理日报开设了《品读迪拜》专栏，也揭示了一个结论，那就是“理想的阳光无法照进现实”，而迪拜却将“灵魂出卖给了国内外化”。

在此之前，我还研究了联想、、科龙、**等20个行业品牌，包括我曾经奋斗过的森达，完成了《中国品牌忠告》系列；研究过两岸三地富李嘉诚、王永庆、刘永好的营收哲学；在此之间，阅读了改革开放以来的中国富，包括拥有智慧野心的王传福、从白银富到资本囚徒的黄光裕、荣氏家族永远的痛荣智健、太阳上的舞者施正荣、一头时尚的猪丁磊等。

战略空想、产业空心、资本空转是国内企业面临的巨大挑战。2008年席卷国内外的金融危机，是中国企业乃至国内外企业反思企业发展战略的机会，但由于政府的强烈救市使这场风暴未能对企业真正伤筋动骨，因此也未见真正地进行战略调整，这是令人非常遗憾的。危机过后，“资本泡沫”、“地产泡沫”是越来越大，从银行腰包不瘦的思维观更加凸现。从金融危机到通货膨胀仅只一夜之间，企业、政府都得反思，我们的战略抉择是否正确，我们对危机看得入木三分？

不管怎么说，危机后企业生存发展的环境已经发生了新的变化。在新的经济形势面前，我们如何应对。在此，我认为，中国企业需要集聚四股新的力量。

，向下的力量

中国的城市在向下发展，中国的企业也要把根扎深，在产业结构、产品结构、市场结构等诸多方面，进行创新与转型，这也是本次论坛的主题。