企业前行必须集聚四大力量

第二，向上的力量

在后危机时代，中国企业必须要在品牌建设、管理创新、商业模式上下功夫，更加重视自己的价值链，重视自己经营的能力、开拓的能力、整合的能力、合作的能力。国内外市场的普遍规律是：20%的强势品牌占据着80%的市场。这一规律同样适用于中国，未来的市场趋势将是：弱者更弱，强者更强。而判定强弱的标准，很大程度上取决于企业的品牌。

第三，向心的力量

无论是企业还是市场，都是建立在人的基础上，而不是建立在其他元素上，经营企业就是经营人心。集聚向心的力量，就是要构建主流的价值思想和至善的流水境界，坚守自己的流水信仰。因此，我们要倡导后危机时代的企业新文化运动。

在这个国内外上，处往往蕴涵的能量，比如大海。因为在处，所以，汇集了所有的江湖河流，得到了所有江湖河流的帮助，因此，大海具有了比任何江湖河流更大的能量。

第四，向前的力量

中国经济正处于起飞阶段，机会众多，诱惑众多。现在，打开企业网络，涉足的经营行业是一大堆；打开企业画册，标注的企业是一大片；打开名片，打上的头衔一大串。作为共和国的长子，**不是在技术创新上下功夫，而是扎堆似的涌进房地产，就是一个明显的例证。试问，我们的企业究竟要做什么？我们的企业家究竟在追求什么？企业的疆界究竟在哪里？

成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，失败的企业则是不能进行理性的放弃才导致了终的失败。中国企业必须要进行业务重构、组织重组，放弃那些影响企业持久发展的业务，以专职化经营的姿态活跃于未来的市场竞争舞台。

在圆桌对话结束时，我强调，中国的经济在企业，中国的事业在企业。未来的竞争，国力的较量于企业，企业的较量在于企业家。祝愿经过金融危机锤炼的中国企业家，静心品读大量的精彩观点，调整企业的发展战略，拨正前进的方向，持续向前！