云南白药：在常规中追寻创新

白药人把以创可贴为代表的透皮产品和牙膏为代表的日化产品称之为“突两翼”。这种“突两翼”的选择对白药人是很有讲究的。先，它并没有离开白药的优势，不是离开自己优势的盲目创新。白药的优势在于“药”，白药人就把“有药效果才好”的观念强化到产品中去了。更重要的一点在于，日化品是一个与人们生活朝夕相处的丰富领域，从个人卫生护理用品，到美容化妆品行业，市场空间巨大，而且随着人们生活水平的提高，这一领域的消费还将快速增长。这么大的市场空间，加上云南白药的品牌优势和制药优势，足以支撑白药“做大做强”的目标了。

逆境谋变，以变应变

2008年，由美国次贷危机引发的国内外金融海啸席卷国内外，面对危机，白药行业实力品牌班子积很采取应对措施，力求“以变应变”，通过内部管理完善和技术创新，来增强企业的风险抵御能力。

一个大企业，并不必然等于一个创新型企业。把一个企业做成大企业，是企业经营指标增长和生产规模扩大的过程，而把一个企业做成一个创新型企业，则不仅要完成积累与扩张，更重要的是其产品的科技含量必须具有划时代价值，改变人们的消费习惯和消费观念，真正融入到现代生活和现代文明中来。

在企业变革的同时，云南白药始终坚持走“轻资产、自产品充分发育、技术创新带动市场开发”的道路，轻资产策略支持了白药产品乃至白药企业的整体竞争能力;自产品的充分发育、“稳、突两翼”战略的实施，使白药的产品结构由“一枝独秀”转变为“多点支撑”，并成功探路健康产品领域，实现了发展战略的延伸;技术创新驱动着企业的市场开发和拓展，并赋予了云南白药品牌新的内涵。2009年，云南白药集团共获准授权55项(其中发明11项、实用新型2项、外观设计42项)，授权量累计为246项;获准国内商标授权125件，获准国外商标授权18件，累计获准授权商标460件;共登记版权4项。知识产权授权量为历年。

2009年，云南白药集团的“**皮肤创伤的贴剂及其制备方法”发明荣获“第十一届中国奖”。公司被知识产权局列为“各省市知识产权示范单位”，各省市仅有57家企事业单位获此殊荣。

伴随外部经济环境的复杂多变，竞争对手的日益强大，云南白药开始探索一种新的增长方式，通过资本运作寻求更为广阔的发展空间。2008年12月，经过4个多月的努力，白药成功向中国平安保险集团定向增发5000万股，募集资金总额达13.94亿元，公司净资产增加了近一倍，总股本扩大了10%，增发资金用于公司整体搬迁项目及扩充云南省医药公司的资本金，使得白药面对外部经济危机的抗风险能力、市场竞争能力及资本运作能力大大增强。这一突破，标志着白药将同时采用内生性增长与外延式扩张并举的发展策略。