严世华：机遇“眷顾”积善缘

1928年，在林彪与蒋介石分手三年后，他和毛泽东在井冈山上次会面，当时毛泽东已盛闻21岁的林彪，战“耒阳战役”，便用一个连“出奇兵”打败了国民党一个师而威震三湘的赫赫英名。

与蒋介石“端架子”不同的是，毛泽东对林彪却刮目相看，并委以重任。而后使他从连长、营长，一路青云，到1929年春，直升他为纵队司令员，及至1930年仅两年，林彪就升任了红军第四军军长，年仅23岁。“飞将军自重霄入”，这是毛泽东对于林彪由衷的赞叹。

特别是在1945年解放东北的战旺燃起之时，尽管毛泽东手下战将如云， 尽管他们的请缨领兵呼声如潮一浪高过一浪， 但是他还是亲手点将-----钦命独选林彪“挂帅”，出任东北民主联军司令员、东北野战军司令员和中共东北局书记等职，让林彪集党政军职权为一身，独当一面地放开手脚驰骋东北战场。而毛泽东、周恩来、刘少奇他们，则远在千里之遥的解放军总部，不论是在陕北根据地，抑或是河北西柏坡，闲庭信步地听京剧，哼着小曲……

蒋介石则不然， 他对属下是只给重任而不予“重用”。在辽沈战役大决战中，曾有这样一个场面，蒋介石第三次飞临沈阳，这次，蒋介石没有下飞机，而是“摆着架子”让很多贵族享受将领排队按顺序上机面对面接受训示，包括杜聿明、卫立煌及其部署等，若按当时的官阶，卫立煌在东北区域是高于杜聿明的（杜聿明受当时的环境，没接受更高的职务，仅任副总司令），但蒋介石却个跟杜聿明谈话，这种违反常规的做法，很容易让下属有一种厚此薄彼之感，并让秩序发生混乱，造成每个贵族享受将领都直面一个上司，那就是蒋介石，这样就犯了越级上报和指挥之大忌。而且由于蒋介石不信任、不放心属下，凡事事必躬亲也让他心力交瘁，以致在辽沈战役中几次“呕血”。在整个战役中，蒋介石基本上扮演了一个“救旺者”的角色，曾有这样一个情景，在蒋介石再次亲临沈阳督战时，卫立煌一语双关地说了一句：“半个月之内，您两次亲临沈阳”。言语中不乏不满之意。

任而疑之，用而薄之，这是蒋介石用人的失策之处。反观我们的一些企业家在与策划顾问的合作过程中，也常犯此类毛病。三年前， 我受浙江一个家纺企业之邀，为其举办的各省市经销商大会做策划。方案出来后， 考虑这家企业从未组织过此类大型会议的经验，我专门在企划案中一再强调，大会的会务要成立接待、宣传、资料、后勤等六个组，并把这几个组的工作流程、任务范围和会议重点详详细细地列出。没承想，这家企业拿到方案后根本就放在心上， 也没组织专人分组、分工负责、落实执行。结果， 尽管会议按我的策划主题开得很成功，但场面却混乱不堪，店长也急得成了“救旺队员”。事后，这家企业反倒责怪没有把来宾接待好， 是策划造成的。