严世华：机遇“眷顾”积善缘

其实，企业家与策划顾问的合作也有一个默契的专职分工，并相互尊重的问题。这方面，广东格兰仕集团老总梁庆德与他的“幕僚”俞尧昌就是成功的典范。1995年，中国的微波炉行业方兴未艾，一个巨大的市场商机呈现在正生产羽绒产品的小店长梁庆德面前。这时候， 他们俩人开始相识，并结为十年的“战友”，自此成就了做国内外微波炉的丰功伟业。俞尧昌当时加盟格兰仕后， 就不失时机向梁庆德建议：与其五个手指头去打服装、电饭煲、羽绒系列产品等市场，还不如把五个手指头收拢成拳头冲击微波炉一个产品更有力。于是1996年伊始，倍受重用的俞尧昌主管格兰仕企划部门，负责广告策划、宣传等工作，他推出了一系列格兰仕的企业战略思想，发表他的“推毁行业价值链”的“谬论”。自此之后，俞尧昌获得了 “价格屠夫”、“中电名嘴”等称谓。进而他建言，在市场上格兰仕要高举价格利器，不断降价，征讨其他各路微波炉诸侯，到年底，格兰仕就稳坐微波炉行业交椅，规模的快速扩大也成就格兰仕后来国内外霸主地位。由此， 俞尧昌得到店长梁庆德的充分信任，加上股东身份，他在格兰仕工作如鱼得水、收放自如，所负责的企划部工作更是他一个人说了算，无论员工的进出升迁，还是广告投放的方向、策划的项目，店长梁庆德一般都会OK。由于格兰仕微波炉在国内外市场一路凯歌，俞尧昌在格兰仕的地位步步高升，由初的总经理助理到如今的常务副总裁。

以至于后来，俞尧昌告假回到老家上海退隐江湖后，当闻之格兰仕出师空调不利， 2007年底被格兰仕“老东家”紧急叫回，而俞尧昌尤如当年的廉颇老将， 迅以“廉颇老矣， 尚可饭否”之势，再度披挂出征……

善待，待而善之才是真

这一点，蒋介石就很难做到。所谓善待，就是对手下能干之才， 放手用之，不干预、不插手、不乱变。而毛泽东对林彪却做得了。1938年3月2日，林彪率部行军途经山西隰县时，被阎锡山的晋绥军哨兵误伤。伤后护送延安休养，冬天赴苏联就医。直到1942年初才回国到延安，毛泽东亲自到机场迎接，这是不多见的，可见毛泽东对林彪是多么喜欢而器重、又是多么善待。当然这一善待，还包括林彪在前线指挥时，可以“将在外，君命有所不授”，甚至允许“抗命”。例如， 当林彪率部在东北四平战役打得支撑不下去时，临阵“先斩后奏”带军撤退后， 而毛泽东发给林彪“应主动地放弃四平”的电报第二天才到……