严世华：机遇“眷顾”积善缘

在此，我们来做一个假设：林彪若是真的成为蒋校长手下一员战将， 结局会怎么样呢？很明显，就冲林彪孤傲独断的“天马行空”之性格，是忍受不了蒋校长那种专横跋扈的军阀做派，尤其是蒋介石总爱“瞎指挥”的怪僻， 更会让林彪反感并格格不入。也许举个先吃螃蟹能与林彪相匹敌的、号称国民党军中“小**”白崇禧的例子，更能说明这一点。

1945年林彪率领十一万“小米加步枪”的劣势装备军队进入东北后，可谓“叫化子打狗，边打边走”，一开始并不顺利。尤其是1946年春夏之际， 与国军正面交锋在四平战役中更为惨烈，林彪按照党“死守四平，寸土必争”的布置，从4月18日一直打到5月18日一个月，终以寡不敌众败北。此时，正在四平督战的国军长白崇禧命令，追击正向哈尔滨撤退的林彪军队，企图一举抄底，并向飞临前线的蒋介石提出一揽子计划，趁此时林彪军队溃败，大力追击一举拿下哈尔滨、齐齐哈尔、佳木斯、满洲里等重要城市；再组成三百万民团，肃清残余势力；然后调五个机械化师回华北消灭聂荣臻部。如果蒋介石真要按照白崇禧这个计划实施了， 那么东北战局将会被重新改写。可是，蒋介石并没有采纳白崇禧这个计划，却把他调回了南京，（据说， 原因是蒋介石嫉贤妒才， 曾说“讨厌这主意出自白崇禧，纵可打一全胜的仗，也宁可不要”）随后，蒋介石独自于6月6日下达了停战令。这样一来，战机瞬息而逝。林彪利用这一喘息之机， 迅速招兵买马重整军队，至1948年辽沈决战之际， 他的“四野”大军已达到100万人，随后以迅雷不及掩耳之势发起了大反攻，两天就“捎带”收拾了曾于四平战役后穷追他的十万国军新一军和新六军；当然， 林彪也没忘记报白崇禧出这馊主意的“一箭之仇”，待他率大军南下便长驱直入湖南打响衡宝战役，以断白崇禧回老家广西的退路，一举歼灭白崇禧和余汉谋集团十七万人，又穷追猛打一直把白崇禧赶到海南，歼灭了他5个师9个团，三万三千多人……

我们换位思考一下，若把白崇禧换成林彪这个角色，可以想象，林彪能受得了蒋介石这种“小鸡肚肠子”之气吗？

利义利义，利重还是义重？不难看出，蒋介石在大决战的生死关头，仍重私利而舍大义，这是他作为一个决策者犯下的不可饶恕的错误。同样，商人也是以逐利为根本的。但这里有一个“在获取之前， 先舍得付出”，即先做人、后做事的为人格调问题，这往往也是大企业家与小买卖人之间的分界岭，因为没有小企业， 只有小企业人。大企业家是以双赢式“让”的价值取向待人， 他会做到“获取腰包不瘦之后的腰包不瘦。”怎么讲？假如能一万元的生意， 你一开始就让、只八千， 对方就会感到占了便宜，认为你这人比他笨也爽快；尽管这次你少了二千，但他以后有生意还会先找你；而且他可能一年找了你4回，你就通过“让”到了三万二千元。而小买卖人则偏重于自私式“”的价格取向逐利，他会过度地计算成本而斤斤计较，使对方觉得你太精，从此不再与你交往。我在多年与各地企业打交通的咨询生涯中，遇到过太多在业务往来中会与不会“取舍”的人和事。