中国中小珠宝企业应该如何发展自己

北方的秋天已来临，空气中不断透露出丝丝寒意，让人多少会留恋起夏日暖阳的和煦。中国的珠宝业一直以来被喻为朝阳产业，现在似乎仍在朝着这个方向发展，然而，随着中国的新低、能源和原材料的上涨、通货膨胀、美元贬值、银根紧缩…我们可以预见，中国珠宝行业的整合将会加速，竞争将会加剧，企业噌噌往上窜将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题的考验。也许这些仍不能让现在正炽手可热的珠宝行业降温，那么如果在未来很长的一段时间里，以上这些不利因素仍将持续，如果中国珠宝业的冬天真的来临，那我们这些尚未完全壮大的珠宝企业，尤其是中小珠宝企业该怎么办呢？中国有句成语叫：未雨绸缪，那么我们这些中国的中小珠宝企业要如何未雨绸缪？本文通过分析论述中国珠宝业的现状与未来，结合其它行业的发展历程和经验，来为中国的中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路。

一、企业战略和企业发展战略的的概念和定义：

谈论中国中小珠宝企业发展战略的思路不能不谈战略，因为不在战略层次来分析企业的未来发展思路如同“坐井观天”。战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。对战略的定义有很多，其中为精彩的描述之一为商业史学家小钱德勒在其《战略与结构》一书中给出的定义：“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。其后，亨利·明茨伯格的计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、视角（Perspective）的5P定义也十分独到。不一而足，那么什么是企业的发展战略？“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略可以层出不穷，但基本属性都是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

在了解清楚企业战略的定义后，我们再来了解一下企业发展战略，企业发展战略亦称增长战略。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业的未来发展。企业发展战略不仅具有发展性这一本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是高明企业的成功之道。通过对战略，企业战略和企业发展战略的分析总结，我们可以得出企业的发展不仅取于企业效果率的运作，更取决于企业的发展战略制定的科学与否。

二、中国中小珠宝企业发展的现状和危机

中国的珠宝企业据统计有5000多家，少售终端约有20000多家，根据《*人民共和国中小企业促进法》对中小企业的定义，我国现阶段的珠宝企业大多数为中小企业，而且多是抗风险能力很差的中小企业。以下我们可以从生产商、批发商和少售商三个层次，来分析一下我们的中小珠宝企业。

我国的珠宝企业中的生产型企业，多是劳动密集型的、低技术附加值的企业，是依靠取微薄的加工费而生存的。随着新劳动法的推出，原有的不规范的“低成本”用工制度基本陷于崩溃，用工成本上升20-30%对于那种投资**在30%以下的企业打击无疑是致命的。不用说其它危机，就是眼前的“社保门”问题对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机，这些都可以通过其它行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。

处于珠宝产业链中游的珠宝饰批发企业，是行业中悲惨、值得同情的企业，不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发，就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和噌噌往上窜过低而偃旗息鼓。以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史，取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影，取而代之的是精打细算地追求“铺货量”。然而，这些“困难”我们相信也只是暂时的，未来将有可能更加困难。我们可以预见，随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全，单纯性的批发企业将迎来“穷途末路”。少散型的批发企业未来生存环境的艰难，我们现在可以透过国内的珠宝批发企业的现状窥见一斑。