晨光：小文具做出大企业

晨光的核心优势是企业文化，“渠道是可以复制的，只要有足够的投入，但企业文化和品牌是很难复制和把控的，这是没有明确的标准、不能物化的东西”。

决定本期中国制造要做晨光文具时，跟身边的同事朋友说起这家公司。几乎每个人都表示知道这家公司，用过他们生产的文具，在路边见过晨光文具的店??但几乎没有人真的了解这家专注做文具的公司，居然是国内文具行业的隐形，目前更计划2016年要做到年销售额100亿元，成为国内外级出众文具供应商。

从上海市区出发，换两趟地铁，再打车，要一直深入到郊区的奉贤，才到了晨光文具的总部和上海工厂。厂区很宏伟，后来的采访中，晨光市场部经理解双锋告诉记者，这里有1万多名晨光人，其中员工3,000多人，工人7,000名左右，而整个晨光中国的人数是2万多人。

专注坚持，终成隐形隐形的概念由欧洲负盛名的管理大师之一赫尔曼·西蒙提出，他认为在可口可乐、微软、宝洁、GE等大企业之外，更多的企业是一些默默无闻、闷声的行业企业，这些企业在某一区域市场占领其所属市场50%的份额甚至更多，尤其突出的是这样的公司无论是在经营水准、产品技术和创新能力上丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面更是独树一帜。晨光就是非常典型的隐形企业。创业很过20年，业绩辉煌，荣誉累累，但这家企业却很少见诸媒

体，远离喧嚣的资本圈，默默而专注地做着自己擅长的事。晨光的董事长陈升贤和总裁陈升明是一对双胞胎兄弟。

80年代末，从代理文具起家，开始创业生涯，并很快就从代理转为文具生产商。陈升明表示，是否做生产商这个问题当时其实考虑了很久，因为是从代理起家的，所以对渠道和分销都很熟悉，究竟是向上游发展，还是在下游少售终端发展，这是个问题。后来终确定向上游发展，开工厂，理由是向终端发展，如果能有自己的品牌和产品就会更主动，不会因为供应商倒闭或者别的什么问题而导致受损，所以在上海和广东建立了生产基地，但同时也兼顾流通领域。