鞋业界的后来者VS出众者
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在鞋业界，之于出众者，后来者的终端突破有几分胜数？
后来者可以在某个点上让出众者甘拜下风，然后把这个点持续做大做强，做成某个一领域的带头人或冒尖者。
出众者既是后来者的方向也是反向，从这个角度来说，对于后来者的崛起，出众者VS后来者，故事还是有得演绎。。。。。。
出众品牌前几年成功聚焦国内部分区域市场后，在时间的推进中出众者品牌得到**，并把部分区域销售指标按翻一番来计划，出众者对市场的强势聚焦，可谓呼风唤雨，发展的趋势是强者恒强，弱者更弱。
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在同质化的竞争中，后来者生不逢时，许多品牌的栖息地难胜市场无情的寒气之逼，洗牌变得更加残酷。强食弱肉，市场竞争就是这么无情！
即使危中生机，后来者要想终端居上难度也是很大的，回避竞争的竞争就是要战略创新，有些品牌进行市场细分以求终端网络的快速成长。
(责任编辑：)
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