鞋业界的后来者VS出众者
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不管是出众者，还是后来者，不管是什么运营模式，终端运营要运营商的品牌得到发展，要让战略大成，眼光放远点，并有效落地执行为远虑作想的战略。
出众者聚焦终端市场，许多门店位置、面积和形象都是做成了当地的老大，不少品牌运营商收获了优势的网络与市场份额，抢占了市场地位，树立了品牌度。
在出众品牌面前，后来者品牌从总部到中间商再到终端的市场聚焦，在大量的租金等费用下，有限的销量和毛利无法消化高支出高费用所带来的经营压力，不少的门店只成了亏大了的“问题店”，难以支撑太久，还有一些专卖市场做成了“夹生饭”，进退两难。
因此，门店树起来，后来者不可以粗化地进行营销和管理，在产品组合、市场分级、价格战、渠道与终端布局、促销与广告和
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团队优化等方面作好点线规划，应该在“一线市场”先做好“一点市场”，然后从“一点市场”迈向“一线甚至一域市场”，不断地滚动复制，走向成功，于某个细分领域里做足营销文章，抢占关键资源，树立某一隅的“”效应。
而现实中，市场“”的产生也是要有战略眼光的，要敢为人先，所以创造某一隅的“”地位仍是少数人所为。战略的区隔让行销者在市场面前不平等。
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