鞋业界的后来者VS出众者
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我们知道，让客户**、消费者满意是检验营销模式成功的灵标准。让客户**并不是简单的看某一阶段，这要求后来者在做大做强的过程中，在遭遇一个又一个困难的过程中，**要有点“野生”的能力，学习的能力，克服的能力，而不是一味在上游的政策支“圈养”谋一时-国内外品牌网-之利，苟且生存，因为一旦市场变化加快，成本上升，除了公司扶持，没有一点野生的能力，后来者就会被洗出商圈之外。
还要引入与执行创新模式，在执行的过程中，“别老拿公司流程说市（事）”，跳出流程看流程，即不能在公司的死框架下去谋局市场，用后来者的暂时的小，无比的灵活，来适应更为复杂多变的鞋业市场竞争。
终端转型的过程中，大小品牌你追我赶，成就了行业发展的和谐氛围，中小民营鞋企，不在“学”中爆发，就会在“鞋”中死
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亡！因此，在未来的事业拼搏中，不要做后来者“俱伤”，要做后来者“居上”。
而上述的这一切的努力，发展往往经历多次战略转型，从一个粗化的单店向精细门店的转型，需要品牌运营利益相关者专注主业，不管盲目去投资异业，几年的努力，不断地学习，反复冲剌，跨过了一道道坎就成功了！如果后来者下面有了这样一批客户或团队，何愁不胜！
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